Kết nối với chúng tôi

Kinh doanh

Tại sao CEO Jean-Pierre Clamadieu của Engie lại vội vàng bán tháo Suez?

SHARE:

Được phát hành

on

Chúng tôi sử dụng đăng ký của bạn để cung cấp nội dung theo những cách bạn đã đồng ý và để cải thiện sự hiểu biết của chúng tôi về bạn. Bạn có thể bỏ theo dõi bất cứ lúc nào.

Trong cuộc chiến để ngăn chặn sự tiếp quản thù địch từ đối thủ lâu năm Veolia, Suez đang tăng tiền cược. Công ty quản lý chất thải và nước của Pháp đã thông báo rằng chiến lược của họ để cải thiện hoạt động tài chính của công ty là trả hết sớm hơn dự kiến. Do đó, các cổ đông của Suez có thể mong đợi 1.2 tỷ euro cổ tức đặc biệt vào đầu năm 2021.

Chiến lược này đã được thực hiện vào năm ngoái, nhưng thời điểm công bố hầu như không phải là một sự trùng hợp ngẫu nhiên, chỉ vài ngày sau khi Engie - công ty nắm giữ 30% cổ phần của Suez - từ chối Veolia đề nghị mua lại cổ phần với giá 15.50 € / cổ phiếu, tương đương 2.9 tỷ € vào ngày 17 tháng XNUMX. Giám đốc điều hành của Engie, Jean-Pierre Clamadieu, đã nói rõ rằng giá thầu của Veolia quá thấp và kêu gọi nhà cung cấp dịch vụ tiện ích tăng đề nghị của mình, khăng khăng rằng “giá trị của Suez cao hơn cơ sở của những cuộc thảo luận này”.

Tuy nhiên, bản thân sự từ chối có thể không phải là tin tức lớn nhất. Thú vị hơn là những gì có thể đọc được giữa các dòng, cụ thể là sự cấp bách rõ ràng của Clamadieu rằng Veolia đưa ra một giá thầu mới càng sớm càng tốt trong khi kêu gọi Suez trả lời bằng một đề nghị phản đối - nhanh chóng. Giám đốc điều hành Engie nhiều lần nhấn mạnh rằng bất kỳ giá thầu thay thế nào sẽ được xem xét cẩn thận, giả sử nó có thể "Triển khai nhanh chóng", và thậm chí còn cung cấp một mở rộng đến Veolia để nhận một đề nghị mới nếu cần.

Nếu việc Engie ra hiệu cho cả hai nhà thầu rằng đồng hồ đang tích tắc là không rõ ràng, thì đó chỉ là vì thời gian của Clamadieu cũng sắp hết. Bằng cách từ chối giá thầu của Veolia và kêu gọi Suez, rõ ràng là ban lãnh đạo Engie hy vọng sẽ sớm đạt được một thỏa thuận. Thật vậy, sau nhiều năm thua lỗ và liên tục giảm lợi nhuận hoạt động, đại dịch COVID-19 khiến công ty lâm vào cảnh túng thiếu và rất có thể là động lực chính đằng sau quyết định của Clamadieu thoái vốn từ một số công ty con của Engie để thu được lợi nhuận từ các khoản tài chính ngắn hạn.

Ở đây nói dối là - để lấy lại tài chính của Engie, Clamadieu dường như sẵn sàng thực hiện một vụ đánh cược mạo hiểm dựa trên giả định rằng một cuộc chiến đấu thầu nhanh là cách tốt nhất để tối đa hóa lợi nhuận. Nhưng việc tối đa hóa lợi nhuận cần có thời gian vì cả hai đối thủ đều cần có nhiều cơ hội để nâng giá thầu của họ. Việc nhấn mạnh vào tính cấp bách đang gây áp lực buộc Suez phải phản ứng trong một khoảng thời gian ngắn - đề nghị của Veolia hết hạn vào ngày 30 tháng XNUMX - khiến công ty chỉ còn vài ngày để gây quỹ cho một đề nghị ngược lại đáng tin cậy. Với việc đồng hồ tích tắc nhanh, canh bạc của Clamadieu có thể phản tác dụng và buộc anh ta phải ký vào một thỏa thuận vẫn nằm sau sự mong đợi của Engie - nhưng một thỏa thuận chắc chắn sẽ khiến Veolia hài lòng.

Do đó, gambit đặt ra nhiều câu hỏi hơn về chiến lược của Jean-Pierre Clamadieu, cũng như khả năng lãnh đạo của ông. Điều quan trọng cần lưu ý là Clamadieu đã ca ngợi với tư cách là một nhà chiến lược kinh doanh giỏi và kín đáo khi ông trở thành Giám đốc điều hành Engie vào tháng Hai này sau một cuộc đảo chính trong hội đồng quản trị đã chứng kiến ​​cựu CEO Isabelle Kocher không may bao tải. Nhưng khi tiết lộ chủ nghĩa ngắn hạn đầy rủi ro trong suy nghĩ của mình, Clamadieu không hề ủng hộ bản thân, đặc biệt khi các vị trí kinh doanh hàng đầu khác của anh ấy có liên quan.

Đảm nhận vai trò của anh ấy trong công ty bảo hiểm Axa của Pháp, nơi anh ấy có tổ chức vị trí Giám đốc Độc lập Cấp cao kể từ tháng 2019 năm XNUMX. Gã khổng lồ bảo hiểm đang phải đối mặt với những rắc rối do Covid gây ra sau một phiên tòa ở Paris cai trị rằng công ty phải trang trải các khoản lỗ doanh thu liên quan đến coronavirus của chủ nhà hàng. Phán quyết đã đặt ra một tiền lệ mang tính đột phá cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực ẩm thực, với việc công ty bảo hiểm hiện đang đàm phán với hơn 600 cơ sở về quyết toán tài chính.

quảng cáo

Với việc Axa có khả năng kiếm thêm hàng triệu khoản thanh toán, cần phải có một chiến lược dài hạn để giữ cho công ty có lãi. Với vai trò là Giám đốc độc lập và là thành viên của Ủy ban Quản lý và Bồi thường, Clamadieu đang giữ trách nhiệm quan trọng trong việc xác định hướng đi của công ty, nhưng xem xét canh bạc với Suez, ban lãnh đạo Axa sẽ có lý khi đặt câu hỏi về sự phù hợp của anh ấy để phục vụ trong vai trò lãnh đạo trong bảo hiểm - một ngành mà theo định nghĩa đề cập đến các đánh giá dài hạn.

Những khoảng thời gian thử thách này đòi hỏi bạn phải có một bàn tay ổn định và một chiến lược dài hạn kỹ lưỡng. Liệu canh bạc của Clamadieu có thành công hay không vẫn còn phải xem, nhưng nếu lịch sử là một bài học để rút ra, thì mong muốn có được những thành công ngắn hạn luôn thua xa suy nghĩ dài hạn.

Chia sẻ bài viết này:

EU Reporter đăng các bài báo từ nhiều nguồn bên ngoài khác nhau thể hiện nhiều quan điểm. Các vị trí được đảm nhận trong các bài báo này không nhất thiết phải là của Phóng viên EU.

Video nổi bật