Kết nối với chúng tôi

Dubai

Nó nằm trong DNA của họ: Bài học phục hồi đại dịch từ các doanh nghiệp gia đình

SHARE:

Được phát hành

on

Chúng tôi sử dụng đăng ký của bạn để cung cấp nội dung theo những cách bạn đã đồng ý và để cải thiện sự hiểu biết của chúng tôi về bạn. Bạn có thể bỏ theo dõi bất cứ lúc nào.

COVID-19 đã ảnh hưởng nặng nề đến các doanh nghiệp ở mọi nơi trên thế giới, buộc các công ty phải thay đổi và thích ứng nhanh chóng. Một số thất bại, một số khác hầu như không sống sót, nhưng có một loại hình kinh doanh hoạt động tốt hơn những loại hình khác: doanh nghiệp gia đình, Graham Paul viết.

Các con số vẫn cho thấy môi trường hoạt động tàn khốc mà các doanh nghiệp này đang hoạt động. Theo KPMG báo cáo đã khảo sát hơn 3,000 doanh nghiệp gia đình với các quy mô khác nhau từ tháng 2020 đến tháng 69 năm 22, 9% trong số này thấy doanh thu giảm, 8.56% giữ nguyên, trong khi 10.24% cố gắng tăng trưởng. Các doanh nghiệp này giảm XNUMX% lực lượng lao động, hoạt động tốt hơn các doanh nghiệp phi gia đình giảm XNUMX%.

Theo báo cáo, thành tích này sẽ tiếp tục được duy trì và các doanh nghiệp gia đình “có khả năng sẽ vẫn ở vị trí dẫn dắt sự phục hồi kinh tế [toàn cầu] và cung cấp vai trò lãnh đạo quan trọng cho những người khác noi theo”.

Điều này ở một khía cạnh nào đó là do chính DNA của các doanh nghiệp gia đình xây dựng khả năng phục hồi, với các yếu tố như nguồn gốc kinh doanh của họ, cam kết tình cảm của các cơ quan quản lý và lợi ích của họ đối với di sản đều đóng một vai trò quan trọng. Cuộc khủng hoảng đã kích hoạt bản năng sống sót của họ và cho phép hầu hết họ sống sót trong điều tồi tệ nhất của đại dịch.

Trong thời kỳ kinh tế hỗn loạn này, các doanh nghiệp gia đình chấp nhận chuyển đổi kinh doanh, với 42% doanh nghiệp gia đình có nhiều khả năng triển khai chiến lược chuyển đổi kinh doanh hơn so với các doanh nghiệp phi gia đình.

Một số đổi mới này được hỗ trợ bởi các sáng kiến ​​kích thích của EU và chính phủ. Pháp đã công bố kế hoạch phục hồi trị giá 100 tỷ euro (121 tỷ đô la) vào tháng 2020 năm 672.5. Điều này được thúc đẩy bởi cơ sở phục hồi và phục hồi trong sáu năm của Liên minh châu Âu, 814 tỷ euro (2021 tỷ đô la) được công bố vào tháng 76 năm XNUMX. Ước tính có XNUMX% doanh nghiệp gia đình trên toàn cầu tiếp cận một số hình thức trợ cấp của chính phủ hoặc các hình thức hỗ trợ tài chính khác.

Tại Vùng Vịnh, nơi mô hình kinh doanh gia đình đặc biệt phổ biến, chính phủ Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất đã tạo ra Thị trường lao động ảo. Sáng kiến ​​này cho phép các công ty buộc phải để nhân viên đi đăng ký thông tin chi tiết của họ, trong khi các doanh nghiệp muốn tuyển dụng lao động không thuộc Tiểu vương quốc sẽ đăng tin tuyển dụng của họ. Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho sự mở rộng và thu hẹp nhanh chóng của các doanh nghiệp gia đình cần thiết cho sự tồn tại trước mắt và lâu dài của họ trong thời kỳ đại dịch, đặc biệt khi các hạn chế của chính phủ đối với việc đi lại bên ngoài thay đổi.

quảng cáo

Đây không phải là một hành động hoàn toàn vị tha của các chính phủ. Theo Family Firm Institute, doanh nghiệp gia đình chiếm khoảng XNUMX/XNUMX tổng số doanh nghiệp trên toàn thế giới, tạo ra khoảng 70-90% GDP toàn cầu hàng năm và tạo ra 50-80% việc làm ở phần lớn các quốc gia trên toàn thế giới.

Điều này đặc biệt xảy ra ở vùng Vịnh. Omar Alghanim, Chủ tịch Hội đồng Doanh nghiệp Gia đình - Vùng Vịnh (FBC-G), cho biết: “Tôi không nghĩ là quá lời khi nói rằng sự thịnh vượng kinh tế của GCC phụ thuộc vào sự thành công của các doanh nghiệp gia đình. phỏng vấn với Arabian Business.

Alghanim thành lập FBC-G bảy năm trước với tư cách là cơ chế hỗ trợ doanh nghiệp gia đình, thông qua mạng lưới, nguồn lực và các chương trình giáo dục tập trung vào việc hỗ trợ sự phát triển của khu vực Vùng Vịnh. Các cơ chế này đã đóng góp rất lớn vào việc phục hồi sau đại dịch không chỉ cho các doanh nghiệp, mà cho chính các quốc gia GCC.

FBCG hỗ trợ các doanh nghiệp gia đình bằng cách làm việc với các nhà hoạch định chính sách và chính phủ và doanh nhân Alghanim, người xuất thân từ một doanh nghiệp gia đình, nhìn thấy cơ hội thực sự trong tình trạng không chắc chắn hiện nay.

Alghanim nói: “Đây là thời điểm cơ hội để hợp tác chiến lược với các nhà hoạch định chính sách để không chỉ hỗ trợ sự liên tục của các doanh nghiệp gia đình mà còn thúc đẩy sự chuyển đổi tổng thể của họ.

Năm ngoái, FBCG bận rộn trong công việc thiết lập các quan hệ đối tác như Biên bản ghi nhớ với Phòng Thương mại Dubai để hợp tác nghiên cứu, giáo dục và nâng cao nhận thức nhu cầu thay đổi của kinh doanh gia đình ở Dubai.

Thêm nhiều sáng kiến ​​như thế này có thể là một vị cứu tinh cho khu vực đã chứng kiến ​​tỷ lệ thất nghiệp của thanh niên lên tới 30% trong năm qua - gấp đôi mức trung bình toàn cầu.

Khi châu Âu gặp khó khăn trong các bước tiếp theo trong quá trình khôi phục COVID, thì việc tìm kiếm các sáng kiến ​​như thế này là tốt để hỗ trợ sự trường tồn của các doanh nghiệp gia đình của mình.

Dù thách thức là gì, có vẻ như các doanh nghiệp gia đình, đặc biệt là các doanh nghiệp nhiều thế hệ, vượt qua những thời điểm khó khăn tốt hơn, tạo ra nền kinh tế có sức bật hơn. Các doanh nghiệp gia đình được hỗ trợ bây giờ sẽ tiếp tục áp dụng khả năng phục hồi và tinh thần kinh doanh tương tự cho những thách thức của ngày mai.

Chia sẻ bài viết này:

EU Reporter đăng các bài báo từ nhiều nguồn bên ngoài khác nhau thể hiện nhiều quan điểm. Các vị trí được đảm nhận trong các bài báo này không nhất thiết phải là của Phóng viên EU.

Video nổi bật