Những cách cũ vẫn tồn tại - Liệu một người có thể kinh doanh ở Châu Âu theo cách của # Nga không?

Cuối năm 2018, tin xấu đến với DIA Group, một chuỗi siêu thị của Tây Ban Nha và nhà nhượng quyền lĩnh vực thực phẩm lớn thứ ba châu Âu. Theo báo cáo của FT, vào tháng 80, chủ tịch và giám đốc điều hành đã từ chức, người đứng đầu bộ phận tài chính đã bị sa thải, cổ phiếu của công ty giảm XNUMX% chỉ hơn một năm và cổ tức giảm mạnh.

Trong bối cảnh kịch tính đó, một cổ đông của DIA và tại thời điểm là chủ sở hữu của 29% của công ty, ông trùm Nga Mikhail Fridman đã đưa ra lời đề nghị hào phóng về việc tiêm € 500m và mua một lượng lớn cổ phần đáng kể.

Đề nghị đấu thầu tự nguyện được bổ sung với một 'kế hoạch giải cứu để đảm bảo tương lai của DIA'. L1 Retail (công ty quản lý tài sản của Fridman) thông báo rằng 'dưới sự lãnh đạo và quản trị phù hợp, DIA có thể tái lập vị trí hàng đầu ở Tây Ban Nha vì lợi ích của nền kinh tế Tây Ban Nha'. Việc chào bán của L1 được đa số cổ đông ủng hộ nên vào tháng 2019 năm 1, L70 đã nắm quyền kiểm soát chỉ dưới XNUMX% vốn của DIA, với kế hoạch rõ ràng là cuối cùng sẽ có được toàn bộ quyền sở hữu.

Kế hoạch giải cứu L1 Retail bao gồm ba giai đoạn. Với hai trong số họ đứng sau (bán và mua), phần còn lại là một sự chuyển đổi, do L1 Retail dẫn đầu. 'Ý tưởng là để cứu công ty. Nó được quản lý cực kỳ tồi và chúng tôi nghĩ nó có thể là một công ty tuyệt vời, 'Fridman nói với FT.

Câu chuyện có vẻ như là một kịch bản tích cực về việc cứu một doanh nghiệp gặp nạn với một doanh nhân thành lập trong vai trò lãnh đạo, nhưng tại thời điểm này Fridman có lẽ là người ít phổ biến nhất ở Tây Ban Nha.

Có những lý do cụ thể để các nhà chức trách Tây Ban Nha nghi ngờ ý định tốt của Fridman, dựa trên một tiền lệ. Hiện tại, tòa án quốc gia Tây Ban Nha đã chính thức điều tra Fridman về tội tham nhũng - anh ta bị cáo buộc đã thiết kế và dàn xếp việc phá sản của một công ty Tây Ban Nha khác bằng cách thực hiện 'một loạt các hành động dẫn đến việc ZED Worldwide SA vỡ nợ ... để mua nó với giá thấp một cách vô lý, thấp hơn nhiều so với thị trường, 'tài liệu của tòa án cho biết.

quảng cáo

Doanh nhân này là một cổ đông và chủ nợ của ZED, và theo Tòa án Quốc gia, "một vị trí đặc quyền cho bất kỳ loại quyết định nào trong nhóm". Ông cũng kiểm soát Vimpelcom, một nhà điều hành điện thoại di động khổng lồ rằng bằng cách thay đổi hợp đồng với ZED đã khiến doanh thu của họ giảm đáng kể, đến lượt ZED không thể xử lý khoản vay trị giá hàng triệu euro, một phần do một trong các ngân hàng cung cấp Fridman điều khiển.

Sau khi ZED nộp đơn xin phá sản vào tháng 6 2016, người của Fridman đã mua ZED với giá € 20 triệu, 'ít hơn nhiều so với giá trị của nó khi các cuộc điều khiển phong tỏa do ông Fridman kiểm soát bắt đầu', các công tố viên Tây Ban Nha kiểm soát. Khi đề cập đến hành động của L1, họ sử dụng từ 'đột kích'.

DIA có thể lặp lại số phận của ZED? Rất có thể, báo chí Tây Ban Nha nói.

Sau khi doanh nhân người Nga có cổ phần 29%, anh ta có quyền ra lệnh. Đó là khi chủ tịch và giám đốc điều hành rời công ty và được thay thế bởi người của L1. Theo báo cáo của El Pais, nó đã khởi đầu giai đoạn tồi tệ nhất trong lịch sử của DIA - chất lượng bán hàng và hàng hóa giảm, xuất hiện ngày càng nhiều lỗ hổng trong quy trình cung ứng và hậu cần, trong khi các nhà cung cấp không thể trả tiền kịp thời. Các nhân viên đã rất lo lắng về tương lai của họ đến nỗi họ đã đình công, khiến tình hình vẫn tồi tệ hơn.

Đối với cổ phiếu, tại thời điểm mua lại gần đây nhất của L1, họ có giá dưới € 0.40 - một sự thay đổi mạnh mẽ từ giá € 4 mà họ đang giao dịch khi Fridman mua cổ phần 29%.

Trong cuộc phỏng vấn của mình với Radio Liberty, cổ đông của DIA, Rodrigo Fernando Perez, cho biết: “Có vẻ như công ty bị thiệt hại do cố ý để sau đó mua tất cả cổ phiếu của mình với giá thấp hơn. Và chỉ có một người đứng sau việc này, ông Mikhail Fridman. Anh ấy có rất nhiều tiền; anh ấy là một người đàn ông rất giàu có. Và anh ta dường như muốn mua DIA rất rẻ. Nó có biên giới về gian lận không? Chắc chắn rồi. Đó là chưa kể đến việc hàng trăm người bị hủy hoại ”.

Tuy nhiên, một số người nói rằng họ đã thấy điều đó. Khi L1 đưa ra đề nghị mua cổ phần của DIA, không phải tất cả các ý kiến ​​từ cộng đồng doanh nghiệp nghe có vẻ lạc quan. Cụ thể, các đồng nghiệp của Fridman từ hồi còn ở Moscow nói rằng ở Tây Ban Nha, ông trùm dường như đang thực hiện mánh khóe thù địch đặc biệt của mình, người mà anh ta đã hoàn thiện trong thế giới hỗn loạn của doanh nghiệp Nga.

Sự tiếp quản thù địch, hay nói một cách nhẹ nhàng, 'thương lượng tích cực' từ lâu đã được coi là thương hiệu của Fridman. Tập đoàn A1 ở Nga của ông có hàng chục câu chuyện 'thâu tóm mạnh mẽ': các doanh nghiệp sản xuất thực phẩm và đồ uống, dược phẩm, luyện kim và khai thác mỏ, các công ty dầu khí đều sẽ lọt vào danh sách những nỗ lực kinh doanh gây tranh cãi của A1.

Sau đó, Fridman và các đối tác của mình, tất cả đều là những tỷ phú người Nga duy nhất xây dựng các doanh nghiệp mới lớn ở phía tây - điều này thú vị hơn vì những ý tưởng đầu tư và cuộc chiến công ty của họ gợi nhớ đến quá khứ của Alfa, Alf viết Bell.

Tại 2013, sau khi bán tài sản ấn tượng nhất của mình (nhà sản xuất dầu TNK-BP), Friedman chuyển đến London và bắt đầu thành lập doanh nghiệp của mình ở phương Tây. Các tin đồn nói rằng ông muốn bán Alfa-Bank, công ty kinh doanh hàng đầu của mình và rời khỏi Nga mãi mãi, điều mà ông phủ nhận mạnh mẽ. Ông trùm tuyên bố rằng ông đã chuyển trọng tâm sang châu Âu chỉ để kiểm tra khả năng của mình ở sân chơi mới: 'Đối với tôi, tôi nghĩ đó là một sự quan tâm, đặc quyền và thách thức lớn - để cố gắng lặp lại thành công của chúng tôi ở Nga thị trường tinh vi và cạnh tranh hơn. '

Anh ấy sẽ có thể? Trong những năm hình thành của mình như một đầu sỏ ở nước Nga hậu Xô Viết hỗn loạn, có rất nhiều người có thể thoát khỏi. Những 'cách cũ' này có thể hoạt động để kinh doanh ở châu Âu ngày nay không? Câu trả lời là với tòa án quốc gia Tây Ban Nha.

Chia sẻ bài viết này: