Lockdown phần hai: Khả năng phục hồi là chìa khóa

Khi việc đóng cửa và hạn chế đi lại được áp dụng lại trên toàn thế giới, điều cần thiết là các doanh nghiệp, chính phủ và tổ chức từ thiện phải hợp tác chặt chẽ để đảm bảo bảo vệ những người dễ bị tổn thương nhất. COVID-19 và hậu quả của nó rõ ràng sẽ còn ở lại với chúng ta trong một thời gian tới, vì vậy việc xây dựng khả năng phục hồi lâu dài của chúng ta là điều cơ bản. Các biện pháp này phải được hình thành một cách bình tĩnh, hợp lý và có ý nghĩa lâu dài, Yerkin Tatishev, Chủ tịch sáng lập Tập đoàn Kusto, viết.

Thế hệ của tôi ở các nước thuộc Liên Xô cũ đã trải qua một trải nghiệm tương tự về cú sốc kinh tế và xã hội lớn vào những năm 1990 khi Liên Xô sụp đổ. Đã trưởng thành qua những năm tháng khó khăn đó, có lẽ bây giờ chúng ta đã có một góc nhìn tốt hơn. Chúng tôi biết rằng để tồn tại sau khủng hoảng và phát triển mạnh mẽ sau đó, cần có sự kiên nhẫn và lập kế hoạch cho tương lai.

Chiến thắng nhanh chóng luôn luôn có nhu cầu, thường không có bất kỳ sự cân nhắc thực sự nào về tác động lâu dài của chúng. Người ta có thể thấy điều này trong kinh doanh và chính trị trên tất cả các xã hội, chỉ trở nên trầm trọng hơn trong thời kỳ khủng hoảng. Trong bối cảnh hoang mang chung, ý tưởng rằng "một cái gì đó phải được làm, đây là một cái gì đó, vì vậy chúng ta phải làm nó" thường được giữ vững.

Tại Kusto Group, chúng tôi đã thành lập một quỹ từ thiện #KustoHelp, cho phép chúng tôi cung cấp 2,4 triệu đô la viện trợ cho các nhóm dân cư đang gặp rủi ro trong đại dịch. Việc chúng tôi có được cấu trúc này là do suy nghĩ dài hạn và nhận thức rằng công ty chúng tôi có trách nhiệm xã hội giúp đỡ những người kém may mắn.

Trong kinh doanh, bạn học được rằng khi bạn đã có các quy trình ổn định - bạn có tất cả các hệ thống, các nhà lãnh đạo phù hợp, các chuyên gia phù hợp, năng lực địa phương - bạn có thể thích nghi tốt hơn với thảm họa hoặc sự gián đoạn. Nếu có bất cứ điều gì, khủng hoảng là thời điểm hoàn hảo để loại bỏ tất cả các thủ tục, cuộc họp, lớp và nút thắt cổ chai không cần thiết. Nói cách khác, những công ty có cấu trúc hiệu quả trong thời điểm thuận lợi sẽ ở vị trí tốt hơn nhiều để xử lý thời điểm tồi tệ. Tại nhiều thị trường, tôi thấy các bộ phận của Kusto Group, chẳng hạn như nông nghiệp và vật liệu xây dựng, tiếp tục hoạt động tốt vì lý do này.

Điều tương tự cũng có thể được áp dụng cho các chính phủ và hành chính công. Mặc dù không có quốc gia hoặc công ty nào xử lý đại dịch một cách hoàn hảo, nhưng có thể dễ dàng nhận thấy rằng những quốc gia có quản trị tốt đã mạnh mẽ hơn nhiều so với những quốc gia không có. Việc học này là một minh họa hoàn hảo cho thấy sự cần thiết phải cải tổ cấu trúc nếu chúng ta muốn có khả năng phục hồi lâu dài.

Nhà kinh tế trưởng của Ngân hàng Thế giới đã cảnh báo hai tuần trước rằng các quốc gia sẽ phải gánh thêm nợ để giúp chống lại tác động kinh tế của coronavirus. Vì điều này thường không được mong muốn đối với tài chính công, việc hỗ trợ các ngành công nghiệp của chúng ta là một khoản đầu tư cần thiết trong dài hạn. Các doanh nghiệp mất nhiều năm để xây dựng, liên quan đến các khoản đầu tư lớn về thời gian, tiền bạc và công sức. Cái giá phải trả của việc để họ sụp đổ còn lớn hơn nhiều so với việc hỗ trợ họ vượt qua khủng hoảng. Tất nhiên, họ cũng có trách nhiệm hỗ trợ lực lượng lao động, cộng đồng địa phương và đối tác của họ vượt qua những giai đoạn khó khăn này.

quảng cáo

Giúp các doanh nghiệp sống sót sau khủng hoảng là một yếu tố, nhưng về lâu dài chúng ta cũng phải xem xét các lĩnh vực mang lại khả năng phục hồi trong tương lai. Giáo dục và số hóa là chìa khóa cho điều này. Những người trẻ tuổi và giáo dục của họ là chìa khóa cho vận mệnh của xã hội, nhưng đó luôn là một trong những nơi đầu tiên cắt giảm khi tình hình trở nên khó khăn.

Với việc đi học và đại học hiện nay chủ yếu được tổ chức trực tuyến, nghèo đói đã trở thành một yếu tố dự báo thành công lớn hơn bao giờ hết, vì việc truy cập tốt vào Internet trở thành một điều cần thiết. Tương tự như vậy, việc số hóa nền kinh tế của chúng ta nhanh chóng có nghĩa là những quốc gia, doanh nghiệp và người lao động có khả năng kết nối kém sẽ phải vật lộn để theo kịp. Đầu tư vào cả hai lĩnh vực này sẽ hoàn toàn cần thiết để phục hồi lâu dài. Với Quỹ Yerzhan Tatishev, tập trung vào công nghệ và đổi mới, và Học viện Công nghệ cao, tôi đã cố gắng đóng góp khiêm tốn của mình cho nỗ lực này.

Đại dịch này là một cuộc khủng hoảng quy mô chưa từng thấy trong ký ức gần đây. Giảm thiểu tác động của nó sẽ đòi hỏi mức độ hợp tác chưa từng có giữa các bên liên quan trong toàn xã hội của chúng ta. Ngoài việc cung cấp hỗ trợ quan trọng cho các doanh nghiệp, chúng tôi phải hướng đến khả năng phục hồi và tăng trưởng lâu dài của mình, thông qua giáo dục và số hóa. Đại dịch này sẽ ở với chúng ta trong một thời gian. Sẽ có những cuộc khủng hoảng khác ở phía trước. Chúng tôi đã sẵn sàng cho họ?

Chia sẻ bài viết này: