Ngành công nghiệp dầu mỏ của Nga - cách tiếp cận sáng tạo để phát triển nhân tài nhằm phát triển bền vững công nghiệp

Công nhân dầu mỏ Nga kỷ niệm ngày nghỉ lễ chuyên nghiệp vào tháng 55. Ngày Công nhân ngành Dầu khí được thành lập cách đây 2 năm tại Liên Xô như một dấu hiệu đánh giá cao các chuyên gia đã đáp ứng thành công cả nhu cầu của quê hương và tiền tuyến tích cực trong Thế chiến XNUMX và đóng góp đáng kể vào công cuộc tái thiết sau chiến tranh. Con người tiếp tục là tài sản chính của các công ty dầu mỏ ở Nga và nước ngoài.

"Ngành dầu khí Nga nổi tiếng thế giới về tính chuyên nghiệp và cống hiến cao” - Tổng thư ký OPEC Mohammed Barkindo ghi nhận trong thư gửi Bộ trưởng Bộ Năng lượng Liên bang Nga Alexander Novak nhân ngày công nhân ngành dầu khí . “Các công nhân dầu mỏ là những anh hùng thầm lặng với những nỗ lực không mệt mỏi giúp OPEC và các đối tác bên ngoài của chúng tôi đưa ra những quyết định sáng suốt. Chúng ta không bao giờ được coi công việc của họ là điều hiển nhiên” – ông nói thêm.

Theo báo cáo của Tổ chức Lao động Quốc tế, thế giới việc làm hiện đang trải qua những thay đổi sâu sắc. Số hóa, thay đổi nhân khẩu học và chuyển đổi sang nền kinh tế xanh đang thiết lập các xu hướng mới – tự động hóa và robot giúp giảm nhu cầu lao động, kéo theo đó là yêu cầu về năng lực ngày càng nâng cao đối với nhân sự hiện tại. Vì điều này, mỗi công nhân dầu mỏ chuyên nghiệp – theo một nghĩa rất thực tế – đều có giá trị quý giá bằng vàng khi có thể mang lại hiệu suất cao trong điều kiện thay đổi hiện tại.

ILO nhấn mạnh ba mục tiêu chính để hỗ trợ công nhân dầu mỏ và những người lao động khác trên toàn cầu: tăng cường đầu tư vào kỹ năng của con người, tăng cường bảo đảm lao động và mở rộng đối thoại xã hội.

Theo lời của Anatoly Moskalenko, Phó Chủ tịch phụ trách Quản lý nguồn nhân lực và Chính sách xã hội của PJSC LUKOIL, các chương trình của doanh nghiệp hoàn toàn tuân thủ tầm nhìn của ILO: “Ngày nay, ngành dầu khí đang phải đối mặt với những thách thức mới có thể thay đổi đáng kể các lĩnh vực hoạt động chuyên môn và, do đó, các chi tiết cụ thể của quản lý nhân sự và công tác xã hội. Năm 2019, Công ty đã triển khai hệ thống quản lý hiệu quả và hiệu suất nhân sự dựa trên các nguyên tắc của triết lý lãnh đạo hiện đại.” Cách tiếp cận mới nhấn mạnh hơn vào cá nhân với tư cách là động lực chính thúc đẩy việc đạt được các mục tiêu chiến lược của Công ty.

Chủ tịch PJSC LUKOIL Vagit Alekperov đã quyết định bắt đầu triển khai các công cụ lãnh đạo và gắn kết để tạo điều kiện cho LUKOIL có một tương lai đáng tin cậy và bền vững. Những thay đổi hướng tới tương lai được thiết kế để đảm bảo rằng Công ty duy trì vị trí dẫn đầu trong ngành.

Điều này sẽ đòi hỏi những thay đổi trong hệ thống được sử dụng để đưa ra quyết định, quản lý con người, đào tạo, động viên cũng như đánh giá hiệu suất và hiệu quả tổng thể. Quản lý mục tiêu, tương tác hiệu quả và đầy cảm hứng giữa người quản lý và nhân viên, phản hồi liên tục và hệ thống quản lý năng suất và hiệu suất hiện đại trong môi trường kỹ thuật số thống nhất.

quảng cáo

Bước đầu tiên là xây dựng các nhóm dự án trong mảng kinh doanh Thăm dò và Sản xuất. Nhóm nhân viên này đảm bảo rằng các giải pháp hiệu quả được tìm ra cho các vấn đề kỹ thuật và kỹ thuật, đồng thời đạt được hiệu quả hoạt động và đầu tư khi thực hiện các dự án lớn và có mức độ ưu tiên cao, cả ở Nga và nước ngoài, dựa trên kinh nghiệm và thực tiễn tốt nhất của Công ty và toàn cầu. Cách tiếp cận mới này sẽ được phân bổ sâu hơn vào hệ thống ngành dọc của công ty, được hỗ trợ bởi khung pháp lý liên tục đổi mới.

LUKOIL tuyển dụng hơn 105 nghìn người, 41% là nữ, hơn 26% là nhân viên quản lý. Công ty áp dụng các nguyên tắc thống nhất để phát triển tài năng và tôn trọng mong muốn của nhân viên nhằm đạt được sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Tại các đơn vị của Tập đoàn LUKOIL, cả phụ nữ và nam giới đều được nghỉ phép nghỉ nuôi con.

Công ty nỗ lực thực hiện các tiêu chuẩn hài hòa để làm việc với nhân viên của chúng tôi ở tất cả các quốc gia và khu vực nơi chúng tôi hoạt động, có tính đến các đặc điểm và đặc điểm cụ thể của địa phương. Cách tiếp cận cơ bản của LUKOIL là tuyển dụng những chuyên gia giỏi nhất, trong khi ở nước ngoài, công ty cố gắng tuyển dụng càng nhiều chuyên gia địa phương càng tốt và cung cấp cho họ đào tạo nhân viên khi cần thiết.

Công ty cố gắng duy trì một hệ thống trả lương hấp dẫn cho nhân viên để tạo điều kiện ổn định xã hội và nâng cao chất lượng cuộc sống của nhân viên và gia đình họ. Năm 2019, mức lương trung bình tại các đơn vị ở Nga của Tập đoàn LUKOIL tại các khu vực hoạt động quan trọng cao hơn ít nhất 1.5 lần so với mức lương trung bình ở cùng khu vực. Các chương trình bảo hiểm y tế tự nguyện bao phủ hơn 90% nhân viên tại các đơn vị của Nga, hơn 1.4 nghìn nhân viên tham gia chương trình nhà ở.

Các chương trình phát triển tài năng tập trung và liên tục nhằm phát triển toàn diện về chuyên môn, đồng thời duy trì các đảm bảo xã hội, giúp LUKOIL duy trì tỷ lệ luân chuyển nhân viên ở mức không đáng kể 7.5%.

Cách tiếp cận mới đối với các chính sách của công ty, phù hợp với nhu cầu xã hội thực tế và trình độ phát triển công nghệ hiện tại, mối quan hệ hợp tác liên tục với ILO cho phép LUKOIL xây dựng các giải pháp có thể trở thành tài liệu tham khảo cho thị trường dầu mỏ của Nga và xã hội kinh doanh toàn cầu.

Chia sẻ bài viết này: