Kết nối với chúng tôi

virus coronavirus

Thỏa thuận dự kiến ​​về phương pháp tiếp cận đèn giao thông đơn giản để đi khắp EU

Được phát hành

on

Chủ tịch Ủy ban Châu Âu, Ursula von der Leyen, công bố một cách tiếp cận mới và - hy vọng - được phối hợp nhiều hơn để di chuyển tự do trong EU. Đề xuất của Ủy ban tùy thuộc vào sự nhất trí của các bộ trưởng tham dự Hội đồng các vấn đề chung vào ngày mai (13/XNUMX). Kể từ khi đại dịch bắt đầu, các chính phủ quốc gia đã đưa ra các hạn chế đi lại một cách hỗn loạn và thiếu phối hợp, thường khiến công dân của họ bị mắc kẹt hoặc bối rối. Các quy tắc khác nhau về kiểm tra và kiểm dịch, với các tiêu chí và mã màu khác nhau có nghĩa là công dân không biết họ có thể đi du lịch ở đâu và khi nào, cũng như quy tắc nào áp dụng khi họ trở về. Đề xuất của Ủy ban mang lại một mã màu chung, dựa trên các tiêu chí đã được thống nhất. Nó sẽ xác định tất cả các khu vực trong Liên minh châu Âu dựa trên mức độ rủi ro. Hệ thống đèn giao thông - đỏ, cam, xanh lá cây - sẽ được hiển thị trên một bản đồ duy nhất cho toàn bộ EU. Mọi người sẽ có thể kiểm tra trực tuyến thông qua trang Reopen (https://reopen.europa.eu/en/

). Sẽ không có hạn chế nếu bạn đang đi du lịch từ một vùng "xanh". Khi đi từ vùng "da cam" hoặc vùng "màu đỏ", chính phủ các quốc gia có thể yêu cầu bạn kiểm tra hoặc kiểm dịch. Không giống như trong mùa hè, các chính phủ phải cam kết cung cấp thông tin rõ ràng và kịp thời trước khi đưa ra các biện pháp. Các quốc gia như Pháp, đã chọn các mức màu đỏ khác nhau để biểu thị mức độ rủi ro cao hơn sẽ được kỳ vọng sẽ tuân theo cách tiếp cận đơn giản hơn. Công dân EU đi du lịch vì những lý do “thiết yếu”, như công nhân vận tải hoặc những người đi du lịch vì lý do gia đình quan trọng, sẽ không phải kiểm dịch.

HIỆN ÍT HƠN

Nước Bỉ

Coronavirus có khả năng ảnh hưởng đến kháng cáo Tưởng nhớ cây thuốc phiện Bỉ

Được phát hành

on

Người ta lo ngại rằng đại dịch sức khỏe có thể ảnh hưởng đến lễ kỷ niệm Ngày Chủ nhật Tưởng niệm năm nay ở Bỉ. Cuộc khủng hoảng coronavirus có khả năng ảnh hưởng đến tài chính đối với Sự kêu gọi của cây thuốc phiện địa phương, do người ta lo ngại rằng công chúng cũng có thể thận trọng về những rủi ro khi chạm vào hộp thu gom và bản thân anh túc.

Mặc dù vậy, chi nhánh ở Brussels của Legion có kế hoạch tiếp tục tổ chức một buổi lễ xa lánh xã hội / đeo mặt nạ tại nghĩa trang Heverlee Commonwealth War Graves Commission tại Leuven vào ngày 8 tháng 11 (XNUMX giờ sáng).

Sự kiện này sẽ có sự hiện diện của Đại sứ Anh Martin Shearman, Đại sứ Vương quốc Anh tại NATO Dame Sarah Macintosh, cũng như những người đồng cấp hàng đầu từ Mỹ, Canada, Úc, New Zealand, Ba Lan và Bỉ.

Các quy tắc của Bỉ hiện cho phép sự kiện tiếp tục.

Chi nhánh Brussels, kỷ niệm 2022 năm thành lập vào năm XNUMX, sẽ được đại diện bởi Zoe White MBE (hình), một cựu thiếu tá trong Quân đội Anh và là chiếc ghế nữ đầu tiên trong lịch sử của nó.

White gia nhập đội ngũ nhân viên quốc tế tại Trụ sở NATO ở Brussels với tư cách là quan chức điều hành vào năm 2017. Cô cho biết cô chuyển đến NATO "để phát triển kiến ​​thức chính trị của tôi về các vấn đề quốc phòng và an ninh và quan trọng nhất là tiếp tục phục vụ trong một tổ chức có đặc tính và giá trị Tôi thực sự tin tưởng vào. "

Cô vào Học viện Quân sự Hoàng gia Sandhurst năm 2000, sau một thời gian ngắn làm việc tại đơn vị quê nhà, Trung đoàn Hoàng gia Gibraltar. Cô được đưa vào Đội Tín hiệu Hoàng gia và phục vụ trong Quân đội trong 17 năm.

White có kinh nghiệm hoạt động đáng kể. Cô đã triển khai đến Kosovo trên Op Agricola, Iraq trên Op Telic (ba lần), Afghanistan trên Op Herrick (ba lần) và Bắc Ireland trên Op Banner (trong hai năm).

Cô chuyên cung cấp các biện pháp cứu sinh để chống lại các thiết bị nổ điều khiển bằng sóng vô tuyến và đã được trao giải MBE cho công việc của cô ở Iraq, Afghanistan và Bắc Ireland.

Trong chuyến hành quân XNUMX tháng cuối cùng của mình ở Afghanistan, cô đã tham gia vào Lực lượng Thủy quân lục chiến Hoa Kỳ và trong số các nhiệm vụ khác, chịu trách nhiệm cố vấn và đào tạo các giám đốc truyền thông trong các dịch vụ mặc đồng phục địa phương (Quân đội, Cảnh sát, Tuần tra Biên giới) ở Helmand - một vai trò , cô nói, điều đó đã dạy cô nhiều về giá trị của cuộc đối thoại đích thực (và khiến cô say mê trà bạch đậu khấu và quả chà là).

Nhìn lại cuộc đời binh nghiệp của mình, cô nói: "Tôi được đặc ân chỉ huy những người lính là chuyên gia kỹ thuật và lực lượng tuyệt đối của tự nhiên. Thật là một niềm vui khi được phục vụ cùng với họ".

Tự nhận mình là một "kẻ đam mê phòng thủ", Zoe theo học Công nghệ Không gian Chiến đấu tại Đại học Cranfield, nơi cô mở rộng kiến ​​thức về áo giáp hạng nặng và vũ khí "tinh vi". Cô ấy hiện đang học MBA trong thời gian rảnh rỗi.

Zoe, có chồng David, cũng là một sĩ quan Tín hiệu Hoàng gia đã nghỉ hưu, được bầu làm Chủ tịch chi nhánh Brussels của Quân đoàn Hoàng gia Anh vào tháng 2020 năm 1922, kế nhiệm Commodore Darren Bone RN. Bà là nữ chủ tịch đầu tiên của chi nhánh kể từ khi thành lập vào năm XNUMX.

Hoàng tử xứ Wales và Vua Edward VIII trong tương lai đã gặp gỡ các thành viên sáng lập của chi nhánh vào tháng 1922 năm XNUMX.

White nói thêm, “Tôi rất vui mừng được đảm nhận vai trò chủ tịch Chi nhánh. Đó vừa là một cách để tôi tiếp tục phục vụ một cách có ý nghĩa các cựu chiến binh và những người vẫn đang phục vụ, vừa để tiếp nối truyền thống Tưởng nhớ ở một đất nước mà rất nhiều người đã hy sinh tận cùng cho cuộc sống mà chúng ta đang sống ngày nay. ”

Trang web chi nhánh và chi tiết liên hệ.

ĐỌC TIẾP

virus coronavirus

Lockdown phần hai: Khả năng phục hồi là chìa khóa

Được phát hành

on

Khi việc đóng cửa và hạn chế đi lại được áp dụng lại trên toàn thế giới, điều cần thiết là các doanh nghiệp, chính phủ và tổ chức từ thiện phải hợp tác chặt chẽ để đảm bảo bảo vệ những người dễ bị tổn thương nhất. COVID-19 và hậu quả của nó rõ ràng sẽ còn ở lại với chúng ta trong một thời gian tới, vì vậy việc xây dựng khả năng phục hồi lâu dài của chúng ta là điều cơ bản. Các biện pháp này phải được hình thành một cách bình tĩnh, hợp lý và có ý nghĩa lâu dài, Yerkin Tatishev, Chủ tịch sáng lập Tập đoàn Kusto, viết.

Thế hệ của tôi ở các nước thuộc Liên Xô cũ đã trải qua một trải nghiệm tương tự về cú sốc kinh tế và xã hội lớn vào những năm 1990 khi Liên Xô sụp đổ. Đã trưởng thành qua những năm tháng khó khăn đó, có lẽ bây giờ chúng ta đã có một góc nhìn tốt hơn. Chúng tôi biết rằng để tồn tại sau khủng hoảng và phát triển mạnh mẽ sau đó, cần có sự kiên nhẫn và lập kế hoạch cho tương lai.

Chiến thắng nhanh chóng luôn luôn có nhu cầu, thường không có bất kỳ sự cân nhắc thực sự nào về tác động lâu dài của chúng. Người ta có thể thấy điều này trong kinh doanh và chính trị trên tất cả các xã hội, chỉ trở nên trầm trọng hơn trong thời kỳ khủng hoảng. Trong bối cảnh hoang mang chung, ý tưởng rằng "một cái gì đó phải được làm, đây là một cái gì đó, vì vậy chúng ta phải làm nó" thường được giữ vững.

Tại Kusto Group, chúng tôi đã thành lập một quỹ từ thiện #KustoHelp, cho phép chúng tôi cung cấp 2,4 triệu đô la viện trợ cho các nhóm dân cư đang gặp rủi ro trong đại dịch. Việc chúng tôi có được cấu trúc này là do suy nghĩ dài hạn và nhận thức rằng công ty chúng tôi có trách nhiệm xã hội giúp đỡ những người kém may mắn.

Trong kinh doanh, bạn học được rằng khi bạn đã có các quy trình ổn định - bạn có tất cả các hệ thống, các nhà lãnh đạo phù hợp, các chuyên gia phù hợp, năng lực địa phương - bạn có thể thích nghi tốt hơn với thảm họa hoặc sự gián đoạn. Nếu có bất cứ điều gì, khủng hoảng là thời điểm hoàn hảo để loại bỏ tất cả các thủ tục, cuộc họp, lớp và nút thắt cổ chai không cần thiết. Nói cách khác, những công ty có cấu trúc hiệu quả trong thời điểm thuận lợi sẽ ở vị trí tốt hơn nhiều để xử lý thời điểm tồi tệ. Tại nhiều thị trường, tôi thấy các bộ phận của Kusto Group, chẳng hạn như nông nghiệp và vật liệu xây dựng, tiếp tục hoạt động tốt vì lý do này.

Điều tương tự cũng có thể được áp dụng cho các chính phủ và hành chính công. Mặc dù không có quốc gia hoặc công ty nào xử lý đại dịch một cách hoàn hảo, nhưng có thể dễ dàng nhận thấy rằng những quốc gia có quản trị tốt đã mạnh mẽ hơn nhiều so với những quốc gia không có. Việc học này là một minh họa hoàn hảo cho thấy sự cần thiết phải cải tổ cấu trúc nếu chúng ta muốn có khả năng phục hồi lâu dài.

Nhà kinh tế trưởng của Ngân hàng Thế giới đã cảnh báo hai tuần trước rằng các quốc gia sẽ phải gánh thêm nợ để giúp chống lại tác động kinh tế của coronavirus. Vì điều này thường không được mong muốn đối với tài chính công, việc hỗ trợ các ngành công nghiệp của chúng ta là một khoản đầu tư cần thiết trong dài hạn. Các doanh nghiệp mất nhiều năm để xây dựng, liên quan đến các khoản đầu tư lớn về thời gian, tiền bạc và công sức. Cái giá phải trả của việc để họ sụp đổ còn lớn hơn nhiều so với việc hỗ trợ họ vượt qua khủng hoảng. Tất nhiên, họ cũng có trách nhiệm hỗ trợ lực lượng lao động, cộng đồng địa phương và đối tác của họ vượt qua những giai đoạn khó khăn này.

Giúp các doanh nghiệp sống sót sau khủng hoảng là một yếu tố, nhưng về lâu dài chúng ta cũng phải xem xét các lĩnh vực mang lại khả năng phục hồi trong tương lai. Giáo dục và số hóa là chìa khóa cho điều này. Những người trẻ tuổi và giáo dục của họ là chìa khóa cho vận mệnh của xã hội, nhưng đó luôn là một trong những nơi đầu tiên cắt giảm khi tình hình trở nên khó khăn.

Với việc đi học và đại học hiện nay chủ yếu được tổ chức trực tuyến, nghèo đói đã trở thành một yếu tố dự báo thành công lớn hơn bao giờ hết, vì việc truy cập tốt vào Internet trở thành một điều cần thiết. Tương tự như vậy, việc số hóa nền kinh tế của chúng ta nhanh chóng có nghĩa là những quốc gia, doanh nghiệp và người lao động có khả năng kết nối kém sẽ phải vật lộn để theo kịp. Đầu tư vào cả hai lĩnh vực này sẽ hoàn toàn cần thiết để phục hồi lâu dài. Với Quỹ Yerzhan Tatishev, tập trung vào công nghệ và đổi mới, và Học viện Công nghệ cao, tôi đã cố gắng đóng góp khiêm tốn của mình cho nỗ lực này.

Đại dịch này là một cuộc khủng hoảng quy mô chưa từng thấy trong ký ức gần đây. Giảm thiểu tác động của nó sẽ đòi hỏi mức độ hợp tác chưa từng có giữa các bên liên quan trong toàn xã hội của chúng ta. Ngoài việc cung cấp hỗ trợ quan trọng cho các doanh nghiệp, chúng tôi phải hướng đến khả năng phục hồi và tăng trưởng lâu dài của mình, thông qua giáo dục và số hóa. Đại dịch này sẽ ở với chúng ta trong một thời gian. Sẽ có những cuộc khủng hoảng khác ở phía trước. Chúng tôi đã sẵn sàng cho họ?

ĐỌC TIẾP

virus coronavirus

Vương quốc Anh lên kế hoạch thử nghiệm COVID-19 'thử thách' cố tình lây nhiễm cho các tình nguyện viên

Được phát hành

on

By

Anh sẽ giúp tài trợ cho các cuộc thử nghiệm sử dụng vi rút COVID-19 được sản xuất để cố tình lây nhiễm sang những tình nguyện viên trẻ khỏe mạnh với hy vọng đẩy nhanh sự phát triển của vắc xin chống lại nó, viết và Paul Sandle ở London, với báo cáo bổ sung của Stephanie Nebehay ở Geneva.

Chính phủ cho biết vào thứ Ba (20 tháng 33.6) họ sẽ đầu tư 43.5 triệu bảng Anh (XNUMX triệu đô la) vào cái gọi là thử nghiệm "thử thách con người" với sự hợp tác của Đại học Hoàng gia London, công ty dịch vụ thử nghiệm và phòng thí nghiệm hVIVO và Quỹ tín thác Royal Free London NHS Foundation. .

Nếu được các cơ quan quản lý và ủy ban đạo đức phê duyệt, các nghiên cứu sẽ bắt đầu vào tháng Giêng với kết quả dự kiến ​​vào tháng 2021 năm XNUMX, chính phủ cho biết.

Sử dụng liều lượng vi rút có kiểm soát, mục đích của nhóm nghiên cứu ban đầu sẽ là phát hiện ra lượng vi rút nhỏ nhất cần thiết để gây nhiễm COVID-19 ở một nhóm nhỏ thanh niên khỏe mạnh, từ 18 đến 30 tuổi, những người có nguy cơ thấp nhất. các nhà khoa học đứng đầu các nghiên cứu cho biết trong một cuộc họp báo.

Họ cho biết có thể có tới 90 tình nguyện viên tham gia vào giai đoạn đầu và virus được sử dụng sẽ được sản xuất trong các phòng thí nghiệm tại Bệnh viện Great Ormond Street ở London.

Chris Chiu, một nhà khoa học của Đại học Imperial trong nhóm, cho biết các thí nghiệm sẽ nhanh chóng tăng cường hiểu biết về COVID-19 và vi rút SARS-CoV2 gây ra nó, cũng như thúc đẩy sự phát triển của các phương pháp điều trị và vắc xin mới tiềm năng.

Những người chỉ trích các thử nghiệm thử thách con người nói rằng cố tình lây nhiễm cho ai đó một căn bệnh có khả năng gây chết người mà hiện chưa có phương pháp điều trị hiệu quả là phi đạo đức.

Bộ trưởng Kinh doanh Alok Sharma cho biết các thử nghiệm sẽ được kiểm soát cẩn thận và đánh dấu một bước quan trọng tiếp theo trong việc xây dựng sự hiểu biết về vi rút và tăng tốc phát triển vắc xin.

Chiu cho biết kế hoạch cho các nghiên cứu ban đầu - nhằm đánh giá mức độ cần thiết để lây nhiễm COVID-19 cho một người nào đó - là ngay lập tức điều trị cho những người tình nguyện bằng thuốc kháng vi rút Gilead ngay khi họ bị nhiễm.

Ông nói rằng trong khi các nghiên cứu cho thấy remdesivir có ít hoặc không ảnh hưởng đến các trường hợp COVID-19 nghiêm trọng, nhóm của ông có "niềm tin mạnh mẽ" rằng nó sẽ là một phương pháp điều trị hiệu quả nếu được đưa ra trong giai đoạn nhiễm trùng sớm nhất.

Một phát ngôn viên của Tổ chức Y tế Thế giới nói rằng có “những cân nhắc đạo đức rất quan trọng” khi tiếp cận những thử nghiệm thách thức con người như vậy.

“Điều quan trọng là nếu mọi người đang xem xét điều này, nó phải được giám sát bởi một ủy ban đạo đức và các tình nguyện viên phải được sự đồng ý hoàn toàn. Và họ phải lựa chọn các tình nguyện viên để giảm thiểu rủi ro của họ, ”cô nói với các phóng viên ở Geneva.

Chiu cho biết “ưu tiên số một của nhóm là sự an toàn của các tình nguyện viên”.

“Không có nghiên cứu nào là hoàn toàn không có rủi ro, nhưng (chúng tôi) sẽ làm việc chăm chỉ để đảm bảo rằng chúng tôi giảm rủi ro đến mức thấp nhất có thể,” ông nói.

HVIVO của Anh, một đơn vị của công ty dịch vụ dược phẩm Open Orphan, cho biết tuần trước họ đang tiến hành công việc sơ bộ cho các thử nghiệm.

ĐỌC TIẾP
quảng cáo

Facebook

TWITTER

Xu hướng