Vị trí thứ sáu của Áo trong cơ cấu đầu tư vào Ukraine là một ví dụ điển hình về cách doanh nghiệp của chúng tôi có thể hợp tác sau khi chiến tranh kết thúc

Phỏng vấn Vitaly Kropachov, doanh nhân người Ukraine và chủ sở hữu của nhóm công ty Ukrdoninvest.

Nhà báo: Xin cảm ơn ông đã dành thời gian cho cuộc phỏng vấn này. chủ đề của chúng tôi cuộc trò chuyện là quá trình tái thiết sau chiến tranh của Ukraine. Doanh nghiệp Ukraine cảm thấy thế nào hôm nay? Đặc biệt là kinh doanh không giới hạn trong một doanh nghiệp hay một lĩnh vực hoạt động.

Vitaliy Kropachov: Do chiến tranh và các quá trình đi kèm với nó, chúng ta thấy rõ tốc độ phát triển kinh tế giảm sút. Hầu như không thể lập kế hoạch phát triển, vốn thường được thực hiện bởi bất kỳ doanh nghiệp nào. Một số lượng lớn các doanh nghiệp công nghiệp lớn đã ngừng hoạt động. Các công ty không có đủ điện, ga hoặc nước. Thêm vào đó là vấn đề dòng người di tản, đặc biệt nghiêm trọng ở những khu vực có các hoạt động chiến đấu tích cực hoặc giáp ranh với các lãnh thổ đó. Nhiều công ty Ucraina ngại đầu tư vào tái thiết và phát triển doanh nghiệp của họ. Nhưng xu hướng này sẽ kéo dài bao lâu chỉ phụ thuộc vào thời gian của cuộc chiến. Khi chiến tranh kết thúc, các doanh nghiệp sẽ có cơ hội xem xét lại các kế hoạch phát triển của mình và tăng trưởng kinh tế sẽ bắt đầu.

- Điều gì xảy ra với doanh nghiệp của bạn ngày hôm nay? Họ vẫn nhàn rỗi?

Một số doanh nghiệp đang đứng vững, một số nằm trong lãnh thổ bị chiếm đóng. Ví dụ, ở Kreminna, chúng tôi đang phát triển một doanh nghiệp sản xuất khí đốt, nhưng ngày nay Kreminna đang ở trong khu vực chiến sự tích cực.

- Hôm nay, với tư cách là một doanh nhân, ông có thể lập kế hoạch hoạt động của doanh nghiệp mình sau chiến tranh ở mức độ nào?

Về mặt lý thuyết là có thể. Biết tài sản của mình, mức độ tàn phá của các doanh nghiệp và xu hướng chung trong ngành của chúng tôi, chúng tôi hiểu chúng tôi cần đầu tư thêm bao nhiêu để đưa chúng về mức trước chiến tranh. Tôi vẫn thấy một vấn đề nghiêm trọng hơn mà nhiều công ty đang phải đối mặt ngày nay, không phải là đầu tư, mà là dòng lao động ra đi. Rất nhiều người đã rời Ukraine, và chính phủ sẽ có một nhiệm vụ nghiêm túc là kích thích họ quay trở lại. Và nói chung, về mặt đầu tư, chúng tôi không dừng lại một phút nào, bởi vì những ngành mà chúng tôi làm việc đòi hỏi sự phát triển không ngừng - nếu chúng tôi dừng lại hôm nay, thì một năm nữa chúng tôi sẽ không bắt đầu.

quảng cáo

- Bây giờ bạn đang nói về khai thác than phải không?

Ngành than là một trong số đó. Chúng tôi có những dự án mà chúng tôi không thể dừng lại về mặt kỹ thuật. Mặc dù họ đang ở gần khu vực chiến đấu tích cực. Nhưng trong mọi trường hợp, đầu tư là một quá trình lâu dài.

- Nếu chúng ta nói về toàn bộ nền kinh tế Ukraine, chúng ta nên bắt đầu phục hồi từ đâu?

Nếu chúng ta nói về toàn bộ nền kinh tế, điều đầu tiên cần thiết là bắt đầu với một nguồn tài chính rẻ. Một nguồn tài nguyên châu Âu giá rẻ. Điều này có nghĩa là các quy tắc, tỷ lệ chiết khấu, lãi suất cho các khoản vay tồn tại ở các nước châu Âu ngày nay. Sau đó, cần phải khôi phục cơ sở hạ tầng. Bắt đầu với cơ sở hạ tầng năng lượng đang bị đe dọa phá hủy hàng ngày. Ngay cả bây giờ, khi chúng ta nói chuyện, một cảnh báo trên không đã được ban bố trên khắp Ukraine. Và các mục tiêu của cuộc tấn công một lần nữa có thể là cơ sở hạ tầng. Ngày nay có sự thiếu hụt lớn về nguồn năng lượng. Và sẽ cần phải tạo ra một hình thức mới, một hệ thống phân phối và sản xuất năng lượng mới ở Ukraine. Nó rõ ràng. Và bước tiếp theo là tăng sản lượng khí và dầu trong nước. Đó là sự cần thiết cho một cách tiếp cận mới của chính phủ để thay đổi tỷ lệ thuế quan, các quy tắc của cơ sở tín dụng. Ở Ukraine, có trữ lượng khí đốt lớn đã được chứng minh và nền kinh tế Ukraine có thể tự cung cấp đầy đủ cho họ. Ngoài ra còn có trữ lượng dầu lớn chưa được phát triển hoặc, chúng ta có thể nói, không được phát triển đúng cách.

 Nói cách khác, một trong những nhiệm vụ phục hồi kinh tế là độc lập khỏi nhập khẩu năng lượng, đặc biệt là trên thị trường khí đốt, nơi cho đến nay Nga vẫn là nhà cung cấp quan trọng?

Vâng, bạn đã đúng, và chúng tôi cũng thấy tình hình tương tự trên thị trường các sản phẩm dầu mỏ. Năm ngoái, chúng tôi đã thiếu xăng và dầu diesel. Có rất nhiều hàng đợi. Nhưng sau đó, chúng tôi đã xoay sở để tăng nguồn cung các sản phẩm dầu mỏ từ các quốc gia khác và tình hình đã trở nên bình thường hóa phần nào. Chúng tôi thậm chí còn nhận được các sản phẩm dầu mỏ từ Áo, điều chưa từng xảy ra trước đây. Và nhiều quốc gia khác ở châu Âu đã cho chúng tôi khả năng vận chuyển và lần đầu tiên bắt đầu cung cấp các sản phẩm dầu mỏ cho Ukraine.

Những lĩnh vực nào của nền kinh tế Ukraine có cơ hội tốt nhất để hiện đại hóa? Và tôi không nói về việc khôi phục hoặc tái tạo giống hệt những gì trước đây, mà là về khả năng hiện đại hóa.

Khi nói về hiện đại hóa, chúng ta nên bắt đầu với việc thay đổi cách tiếp cận đầu tư của các công ty nước ngoài. Trong lịch sử đã từng có trường hợp các lĩnh vực ưu tiên đầu tư vào Ukraine là các ngành công nghiệp nguyên liệu thô. Nói cách khác là những ngành có giá trị gia tăng thấp, thiếu chế biến sâu. Ukraine có trữ lượng nguyên liệu thô lớn, nhưng sự phát triển của những ngành công nghiệp như vậy sẽ giúp tăng cường khả năng cạnh tranh của nước này. Ví dụ, hãy nhớ rằng khối lượng gỗ lớn đã được xuất khẩu từ Ukraine là bao nhiêu và nó ở dạng nguyên liệu thô, gỗ xẻ chứ không phải sản phẩm cuối cùng. Chúng ta cần phát triển xuất khẩu phi nguyên liệu thô. Việc tạo ra các khu công nghệ có thể trở thành một kế hoạch phát triển các ngành công nghiệp, có thể tạo ra một sản phẩm có giá trị gia tăng cao. Ví dụ, trước đây cùng với các đối tác Ý, chúng tôi đã xem xét khả năng hiện đại hóa nhà máy nhôm Zaporozhye. Và dự án hiện đại hóa hiệu quả nhất của nó hóa ra lại là một biến thể khi nhà máy được bổ sung bằng một khu công nghệ. Trong trường hợp này, nhà máy sẽ sản xuất nhôm sơ cấp và trong khu công nghệ, nó sẽ được sử dụng để sản xuất các bộ phận có giá trị gia tăng cao. Trong trường hợp của chúng tôi, nó sẽ là phụ tùng xe hơi. Có rất nhiều ví dụ như vậy ở Áo. Ví dụ, bạn sản xuất hộp số cho toàn thế giới.

- Các doanh nhân nước ngoài đầu tư vào nền kinh tế Ukraine có thể đóng vai trò gì trong quá trình phục hồi của nước này?

Trong mọi trường hợp, trong lịch sử, Ukraine luôn thu hút đầu tư nước ngoài một cách ổn định. Sau khi chiến tranh bắt đầu, khối lượng của họ giảm xuống là điều dễ hiểu, nhưng theo Bộ Tài chính, vào quý hai năm ngoái, sự sụt giảm đó đã được thay thế bằng sự tăng trưởng. Và vào cuối năm, chúng tôi đã có số dư đầu tư dương. Nhân đây, tôi muốn chỉ ra rằng Áo là quốc gia đứng thứ sáu về các dự án đầu tư. Điều thú vị là ngay cả những quốc gia như Ba Lan, quốc gia đã giúp đỡ rất nhiều cho Ukraine kể từ khi bắt đầu chiến tranh, lại thấp hơn (vị trí thứ 10). Mối quan hệ của chúng tôi với các công ty của Áo là một ví dụ điển hình về cách thức hợp tác kinh doanh sau khi chiến tranh kết thúc.

- Ukraine có cần thêm đầu tư nước ngoài để khôi phục tăng trưởng kinh tế nhanh hơn sau chiến tranh? Ví dụ về Hy Lạp cho thấy có những ưu và nhược điểm đối với đầu tư nước ngoài. Các chuyên gia đã lưu ý rằng sau cuộc khủng hoảng tài chính ở Hy Lạp, một phần lớn nền kinh tế địa phương đã rơi vào tay các nhà đầu tư nước ngoài. Nếu họ giành quyền kiểm soát quá nhiều đối với nền kinh tế của đất nước, điều đó có thể làm chậm tốc độ tăng trưởng kinh tế của quốc gia đó.

Tình hình ở Ukraine có phần khác. Sự xuất hiện của các nhà đầu tư châu Âu chắc chắn có nghĩa là sự ổn định trong nước. Nếu có tiền của châu Âu ở Ukraine, thì đó đã là một sự đảm bảo về hỗ trợ, bao gồm cả các vấn đề chiến tranh và hòa bình. Mô hình "chúng tôi đưa tiền cho bạn, bạn tự giải quyết vấn đề của mình" không phù hợp với chúng tôi. Ukraine tìm kiếm tư cách thành viên của EU, họ muốn hòa nhập vào đó. EU là một đại gia đình, nơi mọi người đoàn kết và gắn kết với nhau. Đó là lý do tại sao chúng tôi cần công nghệ của bạn, chúng tôi cần liên doanh với các công ty châu Âu. Để đạt đến một cấp độ kinh tế hoàn toàn khác và đảm bảo cả an ninh của Ukraine từ quan điểm quân sự và khả năng cạnh tranh của nó ở cấp độ châu Âu và toàn thế giới. Tôi ấn tượng bởi cách tiếp cận của các công ty châu Âu. Đó là một mối quan hệ đối tác, và nhiều công ty châu Âu và Áo có các công ty đối tác trên khắp thế giới. Chúng tôi cũng có kinh nghiệm này. Chúng tôi thành lập liên doanh với Tập đoàn Sany của Trung Quốc và tôi được biết công ty này cũng hợp tác với Palfinger của Áo.

- Anh có nhắc đến một công ty Trung Quốc tên là Sany Group. Bạn đang hợp tác trong những lĩnh vực nào?

Hợp tác với Tập đoàn Sany là hợp tác sản xuất thiết bị khai khoáng. Công ty này cũng sản xuất thiết bị xây dựng và phát điện gió.

- Bạn đã đề cập đến việc tạo ra gió. Bạn có quan tâm đến đầu tư vào các nguồn năng lượng thay thế?

Vâng, chúng tôi quan tâm đến các khoản đầu tư như vậy và theo thời gian, khu vực này ở Ukraine sẽ tích cực phát triển. Nhưng, thật không may, ngày nay thực sự không thể tham gia vào năng lượng thay thế ở Ukraine. Hầu hết các nhà sản xuất thậm chí không xem xét các ứng dụng để sản xuất các thiết bị như vậy, đặc biệt là sử dụng năng lượng gió và vận chuyển nó đến nước ta. Cộng với tác động tiêu cực là không thể tận dụng hết cơ hội của các cảng Biển Đen. Điều tương tự cũng có thể nói về năng lượng mặt trời, do đường dây điện bị hư hại. Gió và mặt trời chắc chắn có thể trở thành giải pháp thay thế 100% cho các nguồn năng lượng truyền thống, nhưng để xây dựng một nhà máy như vậy ở Ukraine ngày nay là cả một vấn đề. Và ngay cả khi chúng ta xây dựng được một cái, thì việc cung cấp năng lượng cho người tiêu dùng cũng sẽ là một vấn đề. Mặc dù có sự thiếu hụt năng lượng trong hệ thống năng lượng Ukraine.

- Nhưng bạn có định đầu tư vào chúng trong tương lai không?

Có một số dự án trang trại gió ở Ukraine hiện nay có thể được xây dựng. Hiện tại, ở các khu vực phía tây yên tĩnh hơn, có công việc thu thập thông tin, phân tích các khả năng, phát triển các dự án. Nhưng bạn phải hiểu rằng ngay cả ở các nước phát triển nhất của Châu Âu, cũng phải mất ít nhất hai năm để xây dựng các trang trại gió. Tôi chắc chắn rằng lĩnh vực này sẽ tích cực phát triển sau khi chiến tranh kết thúc, nhưng hiện tại việc xây dựng như vậy khó có thể xảy ra do hậu cần giao hàng đơn giản. Giao hàng khó khăn đồng nghĩa với việc tăng đáng kể chi phí năng lượng được sản xuất, đặc biệt là so với những gì có thể được xây dựng ở EU. Đồng thời, nếu nói về nhóm công ty của chúng tôi, chúng tôi có một dự án trang trại gió, chúng tôi sẽ bắt đầu xây dựng ngay sau chiến tranh. Chúng tôi cũng đã mua một mạng lưới các trạm sạc điện. Chúng sẽ được trang bị bộ sạc xe 350 kilowatt mạnh nhất ở châu Âu. Chúng tôi dự định lắp đặt các trạm đầu tiên vào đầu tháng này. Dự án này sẽ bắt đầu ở Kiev.

- Hãy trở lại câu hỏi về chính trị. Nếu bạn so sánh chính sách nhà nước trước và sau chiến tranh, điều gì phải thay đổi ở cấp nhà nước để nền kinh tế phát triển?

Chúng ta có thể diễn giải những lời vàng ngọc của Churchill: "Ở một đất nước đang có chiến tranh, tôi sẽ không bao giờ bình luận về chính phủ của mình. Có một số điều không cần phải thảo luận. Dù ai đó có thích hay không. Zelensky là tổng thống của một quốc gia đang có chiến tranh. Ai đang làm mọi thứ trong khả năng của mình để mang chiến thắng đến gần hơn. Tôi không biết khi nào chiến tranh sẽ kết thúc, nhưng tất cả chúng ta sẽ ủng hộ các chính sách mà chính phủ đang theo đuổi hiện nay.

- Và nếu chúng ta nói về nền kinh tế Ucraina một cách tổng quát hơn? Chỉ cần so sánh nền kinh tế của Ukraine trước chiến tranh và sau khi nó bắt đầu? Rốt cuộc, Ukraine đã trải qua rất nhiều cải cách liên quan đến mong muốn gia nhập EU. Điều gì là cần thiết cho sự phát triển hơn nữa của nó?

Trước hết, muốn kinh tế phát triển thì phải chấm dứt chiến tranh; không có điều đó, nền kinh tế của Ukraine sẽ không bắt đầu hoạt động. Thứ hai, Ukraine phải đáp ứng các yêu cầu đặt ra trong Hiệp định Hiệp hội EU càng sớm càng tốt. Đó là về bảy điểm mà tất cả chúng ta đều biết và nói rất nhiều. Và cuối cùng, sau hoặc trên đường gia nhập EU, Ukraine phải được tiếp cận thị trường châu Âu một cách công bằng. Điều này đặc biệt quan trọng vì trên phạm vi toàn cầu, mọi người đều đã thấy vai trò quan trọng của Ukraine trong việc cung cấp ngũ cốc và thực phẩm. Về vấn đề này, ví dụ về Áo, nơi tự cung cấp 91% lương thực cho mình, rất thú vị. Và ngay cả trong thời kỳ trước chiến tranh, đã có nguồn cung cấp nông sản từ Ukraine cho một quốc gia như vậy.

- Làm thế nào để kiểm soát các khoản tiền sẽ được phân bổ cho Ukraine? Các phương pháp kiểm soát truyền thống có đủ cho mục đích này không? Một số lựa chọn đã được xem xét trong EU, bao gồm cả việc Ukraine thành lập một cơ quan mới, được củng cố bởi một ban giám sát, bao gồm các đại diện của EU.

Câu hỏi này có một nền tảng nhất định. Ukraine ngày nay có phải là thành viên của NATO không? De jure không, de facto có. Theo số lượng vũ khí mà chúng tôi nhận được, theo các tiêu chuẩn mà quân đội của chúng tôi chuyển sang, trên thực tế, chúng tôi đã là thành viên của NATO. Và chúng ta không thể tưởng tượng được sự phát triển hơn nữa của Ukraine nếu không có NATO. Nhưng có những thủ tục nghiêm ngặt cho việc gia nhập như vậy. Có những quy tắc và chúng phải được tuân thủ. Bây giờ Ukraine có phải là thành viên của EU không? Chưa, nhưng dù sao thì chúng ta cũng sẽ đến đó, chỉ là vấn đề thời gian mà thôi. Ukraine có thể tự phục hồi ngày hôm nay? Chắc chắn không phải. Nó cần hỗ trợ, kể cả từ EU. Vậy tại sao chúng ta phải sợ sự kiểm soát của EU nếu chúng ta muốn tự mình trở thành một phần của nó? Kiểm soát việc sử dụng quỹ cũng giống như sự hỗ trợ từ phía bạn cũng như viện trợ quân sự, tài chính hoặc nhân đạo. Và đối với các khía cạnh kỹ thuật, theo tôi, việc kiểm soát như vậy nên được thực hiện trong một cơ quan duy nhất. Trong vấn đề này, các nước EU nên đi theo khối chứ không phải riêng rẽ. Giống như họ giúp chúng ta chiến đấu, giúp chúng ta vũ khí, thì họ cũng nên đưa ra các quyết định về tài chính và kiểm soát.

- Theo truyền thống, khi EU phân bổ ngân sách, họ đồng thời yêu cầu thực hiện các cải cách. Tùy chọn này có phù hợp với Ukraine không?

Trong suốt những năm qua, Ukraine đã tuyên bố mong muốn trở thành một phần của EU. Đó là lý do tại sao việc thành lập cơ quan nhà nước sẽ kiểm soát việc sử dụng các phương tiện, cho biết cơ chế nào là cần thiết trong hệ thống tư pháp, thực thi pháp luật, truyền thông - đó là một lợi thế lớn cho Ukraine. Chúng tôi sẽ thoát khỏi những vụ bê bối tham nhũng nội bộ. Chúng tôi sẽ có một mô hình mà chúng tôi sẽ trở thành châu Âu nhanh hơn. Và châu Âu, không phải theo nghĩa địa lý, mà theo nghĩa tinh thần. Nó chắc chắn sẽ tăng tốc quá trình tích hợp của chúng tôi. Hơn nữa, việc tạo ra một cơ thể duy nhất sẽ cho phép chúng ta kiểm soát hiệu quả hơn và không bị sa lầy vào các chi tiết. Khi tất cả mọi người chịu trách nhiệm cho một cái gì đó, sẽ không có trật tự. Chúng tôi muốn vượt qua con đường đến EU càng nhanh càng tốt, và tâm lý là yếu tố chính để đẩy nhanh quá trình này.

- Bạn đã đề cập rằng vấn đề đối với tăng trưởng kinh tế là số lượng lớn người đã rời Ukraine. Cần làm gì để khuyến khích mọi người trở về nhà?

Dữ liệu xã hội học về tỷ lệ phần trăm những người đã rời Ukraine sẵn sàng trở về nhà là khá không đáng tin cậy. Những người này có thể được chia thành nhiều nhóm khác nhau - những người đến từ các khu vực đang có giao tranh. Những người từ các khu vực bình tĩnh hơn muốn giữ an toàn cho con cái và gia đình của họ. Những người bị mất nhà cửa và không có nơi nào để sống. Có thể làm gì để mang chúng trở lại? Đầu tiên, cung cấp cho những người như vậy nhà ở. Thứ hai, cung cấp việc làm cho họ. Ví dụ, về phần chúng tôi, chúng tôi đã bắt đầu phát triển các giải pháp như vậy. Ý tưởng của chúng tôi là tạo ra các khu dân cư có chu kỳ sản xuất. Không chỉ để đưa mọi người trở lại, mà còn cung cấp cho họ việc làm. Dự án thử nghiệm của chúng tôi sẽ được triển khai ở khu vực Kiev, nhưng những tổ hợp như vậy có thể được triển khai trên toàn quốc. Đất nước không thể chờ đợi và nền kinh tế của nó phải phát triển. Vì vậy, đã đến lúc phải làm điều gì đó ngay hôm nay ở những khu vực không có hoạt động quân sự đang diễn ra.

- Và một câu hỏi riêng về kênh truyền hình của bạn. Khi nào nó bắt đầu phát sóng?

Kênh bắt đầu phát sóng vào ngày 1 tháng XNUMX. Trong khi ứng dụng của chúng tôi đang được Hội đồng Phát thanh và Truyền hình Quốc gia xem xét, kênh sẽ phát sóng cuộc thi marathon tin tức toàn Ukraine " United News" chỉ ở định dạng kỹ thuật số. Và sau khi cấp lại giấy phép, kênh sẽ bắt đầu dưới logo của Ukraine World News và mở rộng phát sóng sang vệ tinh.

Chia sẻ bài viết này: