# Sức khỏe: Sự gián đoạn trong lái xe - Sự đổi mới theo phong cách Uber và sự tiên tiến của chăm sóc sức khỏe

Vào cuối năm ngoái, Ủy ban châu Âu và Panel Chuyên gia độc lập của mình về cách thức hiệu quả của việc đầu tư vào y tế khám phá ý nghĩa của Disruptive Innovation cho sức khỏe và chăm sóc sức khỏe ở châu Âu, viết Denis Horgan.

Ủy ban tuyên bố: "Đổi mới đột phá là một kiểu đổi mới tạo ra mạng lưới và người chơi mới có xu hướng thay thế các cấu trúc và tác nhân hiện có. Nó tạo thành một sự thay đổi mô hình thực sự trong tổ chức chăm sóc sức khỏe.

"[Nó] có tiềm năng giảm chi phí và sự phức tạp trong khi đồng thời cung cấp cho bệnh nhân khả năng tiếp cận dịch vụ chăm sóc sức khỏe được cải thiện dẫn đến sức khỏe tốt hơn và trao quyền cho bệnh nhân."

Bài báo của Ủy ban nói thêm rằng: "Ý kiến ​​sơ bộ xác định và phân loại Đổi mới đột phá, xác định các động lực và rào cản cho việc thực hiện nó, đồng thời đánh giá mức độ phù hợp của nó ở EU bằng cách liệt kê một số nghiên cứu điển hình."

Các trụ sở tại Brussels Liên minh châu Âu cho Cá nhân Y học (EAPM) là một trong các bên tham gia đóng góp cho một tham vấn cộng đồng trong tài liệu, vì nó có trước đây trên nhiều người khác.

Độc giả cũng có thể đã thấy và đã nghe 'đổi mới đột phá' lâu, và lần đầu tiên xung quanh hai từ có thể có vẻ như một sự kết hợp kỳ lạ.

Chúng ta có xu hướng nghĩ về 'sự đổi mới' theo nghĩa tích cực và 'sự phá vỡ' là một khái niệm chủ yếu là tiêu cực.

quảng cáo

Tuy nhiên, thuật ngữ này đã được khoảng 20 năm-hoặc-như vậy và cho thấy không có dấu hiệu đi xa.

Vì vậy, nó có nghĩa gì? Trong thuật ngữ kinh doanh, ít nhất, 'Sự gián đoạn' ban đầu mô tả một quá trình mà theo đó một công ty nhỏ hơn có thể thách thức thành công các doanh nghiệp lâu đời hơn bằng cách nhắm mục tiêu vào các lĩnh vực bị bỏ qua do các công ty có nguồn lực tốt hơn tập trung vào nhu cầu của khách hàng chính của họ.

Giống như một tàu chở dầu đang cố gắng quay đầu trên biển, các công ty lớn hơn khó phản ứng nhanh hơn trong khi các công ty nhỏ hơn, 'sáng tạo' di chuyển nhanh chóng vào các lĩnh vực truyền thống, trong khi vẫn bảo tồn những ý tưởng mới của họ. Khi các khách hàng lớn hơn, truyền thống bắt đầu chuyển sang sử dụng dịch vụ của các công ty mới, với số lượng lớn, thì chúng ta đã bị 'gián đoạn'.

Dù được sử dụng đúng chính xác hay không (theo mô hình trên) thuật ngữ này đã lan rộng vào các đấu trường khác nhau, không nhất vào sức khỏe.

Ngày nay, nhiều người sử dụng thuật ngữ 'đổi mới gây rối' để mô tả bất kỳ tình huống nào trong đó một ngành công nghiệp bị rung chuyển, và điều đó sẽ vẫn xảy ra. 

đổi mới đột phá là một khái niệm chăm sóc sức khỏe đã được phát triển ở Mỹ và chủ yếu thảo luận đó. Ý kiến ​​của Ủy ban nghiên cứu cách thức các khái niệm có thể được áp dụng trong bối cảnh châu Âu.

Có vẻ như rằng, hôm nay, các nhà cung cấp chăm sóc sức khỏe có ba lựa chọn: bỏ qua sự đổi mới (nó có thể được coi là quá đắt, ví dụ, hoặc chưa được chứng minh); thúc đẩy hơn nữa các quy định để làm tắc nghẽn nhập vào thị trường; hoặc chấp nhận 'đột phá' cần để cạnh tranh liên quan đến hiệu quả, chất lượng và thậm chí giá cả.

EAPM và các thành viên của nó vững chắc trở lại tùy chọn thứ ba, và tin rằng điều này cuối cùng sẽ dẫn đến các dịch vụ y tế có giá trị và giá cả phải chăng hơn. 

Cái này có hiệu quả không? Vâng, chúng ta hãy lấy ví dụ về Uber, những con battlers sẽ chống lại các taxi thành phố đắt tiền và không hiệu quả. 

Uber Technologies Inc. đã được định nghĩa là một "công ty mạng lưới vận tải trực tuyến đa quốc gia của Mỹ" có trụ sở chính tại San Francisco. 

"Nó phát triển, tiếp thị và vận hành ứng dụng di động Uber, cho phép người tiêu dùng có điện thoại thông minh gửi yêu cầu chuyến đi, sau đó được chuyển đến các tài xế Uber sử dụng ô tô riêng của họ."

Đến tháng 58 năm ngoái, dịch vụ đã có mặt tại 300 quốc gia và XNUMX thành phố trên khắp hành tinh - mặc dù các vấn đề xảy ra sau đó ở Brussels. Một số công ty khác đã sao chép mô hình kinh doanh, để tạo cho chúng tôi từ 'Uberification'. Đó là công cụ ấn tượng.

Nó được dựa trên quan điểm cho rằng, nếu một dịch vụ là không đáng tin cậy hoặc quá đắt tiền, sau đó khách hàng sẽ xem xét để đi nơi khác nếu có một tùy chọn. Và họ có, lũ lượt.

Nhưng lĩnh vực y tế trên khắp châu Âu là hơn phân mảnh và phức tạp hơn so với các dịch vụ taxi tại bất kỳ thành phố nào, có thể là ở châu Âu hay ở nơi khác. Vì vậy, có thể Uber-phong cách can thiệp gây rối xảy ra trong những trường hợp đó?

Vâng, trong khi nghiên cứu và phát triển ở Châu Âu chắc chắn cần phải được thúc đẩy bởi Ủy ban châu Âu và các dịch vụ chăm sóc y tế nhà nước thành viên cá nhân, vẫn còn nhiều sự đổi mới xảy ra mà có thể được phân loại như là gây rối.

Thật vậy, với các cuộc diễu hành của y học cá nhân hoá, khoa học về gen, Big Data, quần áo thông minh et al, chăm sóc sức khỏe là cải thiện tất cả các thời gian (y học cá nhân đã có một tác động rất lớn trong việc chăm sóc bệnh ung thư, ví dụ) và đổi mới (kết hợp với nghiên cứu) đã được phần lớn trách nhiệm cho việc này.

Khi nói đến sức khỏe và chất lượng cuộc sống của một tiềm năng 500 triệu bệnh nhân trên toàn 28 nước thành viên EU, rõ ràng là chúng ta cần đổi mới hơn, không kém.

Cho dù chúng ta có thoải mái về 'sự gián đoạn' hay không.

Chia sẻ bài viết này: