Sự hóa học giữa châu Âu và Nga, Duy trì quan hệ kinh doanh là điều cần thiết trong bối cảnh căng thẳng chính trị

Viết trong bản tin của Hiệp hội Doanh nghiệp Châu Âu tại Nga, Dmitry Konov, cựu Giám đốc điều hành của Sibur, bày tỏ quan điểm của mình về việc duy trì các mối quan hệ kinh doanh thiết yếu trong thời kỳ khủng hoảng ở Châu Âu. Toàn văn được tái bản dưới đây:

Sự hợp tác giữa Nga và Châu Âu trong lĩnh vực kinh doanh hóa dầu đã được lẫn nhau
có lợi, giúp giảm chi phí và thúc đẩy các nỗ lực ESG. Bây giờ, các hạn chế được áp đặt bởi
EU về việc buôn bán các sản phẩm hóa chất với Nga đang làm tổn thương các nhà sản xuất và người tiêu dùng trên cả hai
không có lợi ích nhìn thấy được.

Năm 2021, Nga xuất khẩu 28.7 tỷ USD và nhập khẩu các sản phẩm hóa chất trị giá 49.4 tỷ USD,
theo Cơ quan Hải quan Liên bang. Nga chủ yếu bán hàng hóa
các sản phẩm như phân bón, cao su và nhựa, lần lượt mua các hóa chất đặc biệt và tốt
chẳng hạn như các hợp chất cho hóa dầu.

Hợp tác với Liên minh châu Âu, đối tác thương mại lớn nhất của Nga, đặc biệt
quan trọng trong vấn đề này. Ngoài việc vận chuyển các hóa chất đặc biệt sang Nga, EU còn cung cấp
các công ty hóa chất của đất nước với thiết bị và công nghệ hiện đại để xây dựng mới
cơ sở sản xuất. Điều này góp phần làm giảm lượng khí thải carbon của các nhà máy ở Nga,
giúp họ cung cấp các sản phẩm hóa chất xanh hơn cho khách hàng châu Âu.

Các biện pháp trừng phạt kinh tế đối với Nga đã đặt dấu chấm hết cho sự hợp tác này. EU cấm nó
các công ty mua phân bón và hầu hết các sản phẩm hóa học từ Nga. Các công ty châu Âu bao gồm BASF, Henkel, Clariant và Kemira đã tạm ngừng hoạt động tại nước này, chịu tổn thất tài chính. Việc cung cấp cho các công ty hóa chất của Nga các thiết bị công nghệ của châu Âu và các nguồn tài trợ liên quan cũng đã bị hạn chế.

Là một người đã hoàn thành bằng MBA ở Châu Âu và có nhiều mối quan hệ cá nhân và nghề nghiệp trong
trong khu vực, tôi vô cùng đau buồn về những gì đã xảy ra với quan hệ đối tác kinh doanh của chúng tôi.
Hợp tác trong ngành công nghiệp hóa chất giữa Nga và EU là tự nhiên và đôi bên cùng có lợi do vị trí địa lý gần nhau và thế mạnh bổ sung của chúng tôi. Giàu tài nguyên như khí đốt tự nhiên, dầu mỏ, kali và phốt phát, Nga có lợi thế cạnh tranh trong sản xuất hóa chất hàng hóa và phân bón. Đổi lại, châu Âu có lợi thế cạnh tranh về công nghệ sản xuất hóa chất và tạo ra các sản phẩm giá trị gia tăng.
Hôm nay, cả hai bên đều bị dồn vào thế bất phân thắng bại. Thật khó chịu cho tiếng Nga và
Các công ty hóa chất châu Âu rời bỏ thị trường của nhau và phải đối mặt với chi phí cao hơn vì
thay đổi chuỗi cung ứng và bán hàng. Thay vì mua của nhau, cả EU và Nga
phải mua sản phẩm từ các thị trường xa hơn, làm tăng chi phí.

Ví dụ, Nga là nhà cung cấp chính cao su tổng hợp - nguyên liệu chính để sản xuất lốp xe - cho châu Âu, với hơn 40% thị phần. Việc hạn chế hợp tác kiểu này tạo ra thiệt hại cho người sản xuất và người tiêu dùng và không có lợi ích rõ ràng cho bất kỳ ai.
Các công ty thuộc Liên minh các nhà hóa học Nga đã và đang lên kế hoạch cho một số
các dự án mở rộng nhằm tăng thị phần của đất nước trên thị trường hóa dầu toàn cầu
từ khoảng 2% hiện tại lên 7-8% vào năm 2030, tăng doanh thu xuất khẩu lên tới 18 tỷ đô la
mỗi năm. Nhiều dự án trong số này phụ thuộc vào nguồn cung cấp thiết bị Châu Âu có
tạm dừng do các lệnh trừng phạt và hiện đang bị trì hoãn trong bối cảnh tìm kiếm các nhà cung cấp mới.

quảng cáo

Thực tế là các nhà sản xuất hóa chất của chúng tôi đã bị cắt nguồn cung cấp thiết bị của Châu Âu
có tác động tiêu cực không chỉ đối với Nga mà còn đối với các công ty EU. Nó đe dọa lâu dài
hợp tác và giảm giá trị các khoản đầu tư của các nhà sản xuất Châu Âu vào R&D và
tiếp thị. Việc buộc phải chia tay của chúng tôi cũng có thể ảnh hưởng đến chương trình nghị sự của ESG, vì các công ty Nga đã từng
dựa vào các thiết bị thân thiện với môi trường nhất từ ​​các nhà sản xuất Châu Âu để giảm
dấu chân carbon của họ.

Nhà sản xuất hóa dầu lớn nhất của Nga, Sibur, nơi tôi từng là Giám đốc điều hành trong hơn 15 năm,
đã là nhà cung cấp đáng tin cậy cho các công ty Châu Âu như Michelin, Pirelli và Nokian và
có doanh thu hàng năm ở EU là hơn 2 tỷ €. Sibur cũng là công ty hàng đầu về tính bền vững trong ngành, ra mắt nền tảng hợp tác net-zero quốc tế với các công ty
bao gồm Air Liquide, BASF và Solvay hợp tác với Diễn đàn Kinh tế Thế giới để
điều phối các giải pháp ứng phó với biến đổi khí hậu. Theo các hạn chế hiện tại, Sibur đã bị cắt
từ các sáng kiến ​​quốc tế của mình và không còn có thể cung cấp hầu hết các sản phẩm hóa chất của mình cho
Châu Âu. Đến lượt nó, các đối tác châu Âu của nó phải tìm nguồn sản phẩm ở nơi khác và có khả năng
giá cao hơn, vì Nga là nhà cung cấp gần nhất về mặt địa lý.

Những hạn chế gần đây cũng đã ảnh hưởng đến sự phát triển của kinh doanh hiện đại ở Nga. Sibur, giống như nhiều công ty khác của Nga, đã dựa vào các đối tác châu Âu, nhà cấp phép và kỹ thuật
chuyên gia để tung ra các sản phẩm mới và nâng cấp các cơ sở sản xuất của mình trên khắp đất nước. Vì
Ví dụ, Sibur đã hợp tác với Linde của Đức, LyondellBasell của Hà Lan, Ineos của Anh và Consers của Thụy Sĩ để xây dựng cơ sở ZapSibNeftekhim trị giá 8.8 tỷ USD ở Siberia để sản xuất các loại nhựa phổ biến nhất - polyethene và polypropylene - để xuất khẩu sang châu Âu và các thị trường khác. . Sibur đã làm việc với nhiều công ty châu Âu khác, bao gồm Technimont của Ý, Technip của Anh và ThyssenKrupp của Đức, để nâng cấp và xây dựng các cơ sở mới.

Tôi sẽ nhấn mạnh hai điều quan trọng khác. Thứ nhất, hợp tác giữa EU và Nga
không hề liên quan đến sản xuất quân sự. Đó là một sự hợp tác dân sự, phục vụ lợi ích của
người tiêu dùng ở cả hai bên và, như một yếu tố quan trọng của chuỗi cung ứng trong nhiều lĩnh vực khác
các ngành công nghiệp, từ y học đến nông nghiệp, hỗ trợ lối sống của họ. Thứ hai, Nga đã sa lưới
nhà nhập khẩu - không phải nhà xuất khẩu - các sản phẩm hóa chất. "Trừng phạt" đất nước bằng cách cấm buôn bán
về hóa chất với EU, do đó, chưa được suy nghĩ kỹ lưỡng.
Trong những thời điểm khó khăn này, điều cần thiết là các công ty châu Âu và Nga phải duy trì một
đối thoại và tiếp tục hợp tác trong các lĩnh vực còn khả thi. Tôi tin rằng chính trị
căng thẳng cuối cùng sẽ được khắc phục và có thể khôi phục lại sự hợp tác
và giao dịch trong tương lai. Trong ngắn hạn, chúng tôi có thể thay thế hàng hóa của nhau, nhưng
sự thay thế này có thể sẽ gây ra tổn thất cho cả hai bên. Hơn nữa, rất khó để thay thế
các mối quan hệ đã phát triển trong nhiều năm và nhiều người phụ thuộc vào.

Dmitry Konov có bằng MBA tại Trường Kinh doanh IMD ở Thụy Sĩ. Ông có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính, từng đảm nhiệm các vị trí tại Ngân hàng MFK, Renaissance Capital, Bank Trust và bộ phận ngân quỹ của công ty dầu Yukos. Từ năm 2006, ông Konov là Giám đốc điều hành của công ty hóa dầu lớn nhất của Nga, Sibur, nơi ông giám sát các dự án lớn bao gồm việc khởi động cơ sở ZapSib của Sibur để sản xuất polymer và xây dựng Tổ hợp hóa chất khí Amur ở Viễn Đông của Nga. Năm 2021, ông lọt vào danh sách những người dẫn đầu trong bảng xếp hạng Top-40 Người chơi quyền lực về những người có ảnh hưởng nhất trong ngành công nghiệp hóa chất của công ty tình báo thị trường ICIS. Ông Konov từ chức tại Sibur vào tháng 2022 năm XNUMX sau khi EU thông qua các biện pháp trừng phạt cá nhân đối với ông, mà các luật sư của ông hiện đang kháng cáo. Ông vẫn là thành viên hội đồng quản trị của Liên đoàn các nhà hóa học Nga, một hiệp hội phi thương mại của các công ty hóa chất của đất nước.

Chia sẻ bài viết này: