Làn gió của sự thay đổi: Cách Enel và Iberdrola tiếp sức cho quá trình chuyển đổi năng lượng

Các công ty tiện ích lớn nhất của châu Âu Enel và Iberdrola đã chứng kiến ​​sự chuyển đổi năng lượng sạch đến từ nhiều thập kỷ trước khi những người khác phản đối chi phí cao của việc sản xuất năng lượng từ mặt trời và gió và thay vào đó là than và dầu viết Stephen Do Thái và Isla Binnie.

Nhờ những quyết định ban đầu về việc mua lưới điện và xây dựng các nhà máy tái tạo, các công ty tiện ích một thời đã từng là một trong những công ty năng lượng xanh toàn cầu tham gia vào cuộc chiến với Big Oil để cung cấp nguồn năng lượng carbon thấp đầy tự tin.

Các công ty dầu mỏ khổng lồ của châu Âu như BP, Royal Dutch Shell và Total đã tập trung vào quyền lực, coi đây là lĩnh vực để xây dựng doanh nghiệp của họ khi họ tự tái tạo thành nhà cung cấp năng lượng sạch.

Nhưng họ sẽ cần giành thị phần từ các công ty đương nhiệm như Enel và Iberdrola, những người đã định vị mình trong nhiều năm để kiếm lợi từ việc chuyển đổi sang năng lượng sạch hơn, đặt cược rằng sự sụp đổ của nhiên liệu hóa thạch là không thể tránh khỏi.

“Quá trình chuyển đổi năng lượng là một phần trong cuộc đời tôi”, Francesco Starace, Giám đốc điều hành Enel nói với Reuters. “Không có khoảnh khắc eureka nào cho chúng tôi. Chúng tôi chỉ nói rằng điều này là quá ngu ngốc để được tiếp tục trong một thời gian dài ”.

Việc chuyển đổi hai công ty thành các nhà máy điện xanh toàn cầu đã giúp tăng lợi nhuận và giá cổ phiếu của họ, đồng thời tạo ra tiền mặt và cổ tức bất chấp đại dịch toàn cầu. Trong hai năm qua, cổ phiếu của họ đã tăng vọt khi các nhà đầu tư chuyển từ cổ phiếu dầu mỏ sang mua vào các doanh nghiệp mà họ cảm thấy có đủ khả năng tài chính và kỹ năng để dẫn đầu quá trình chuyển đổi năng lượng đang tăng tốc. tmsnrt.rs/3fwgdeJ

Enel và Iberdrola đã xây dựng năng lực năng lượng sạch tại các thị trường quan trọng như Hoa Kỳ và Mỹ Latinh và hiện đang đặt mục tiêu có tổng công suất tái tạo 215 gigawatt của riêng họ vào năm 2030 - đủ để cung cấp năng lượng cho khoảng 150 triệu ngôi nhà ở châu Âu, dựa trên một ước tính bởi Wood Mackenzie tư vấn.

quảng cáo

Các tiện ích xanh hàng đầu khác cũng được hưởng lợi từ việc chuyển đổi khỏi nhiên liệu hóa thạch bao gồm công ty năng lượng gió và năng lượng mặt trời khổng lồ NextEra Energy ở Hoa Kỳ và chuyên gia trang trại gió ngoài khơi của Đan Mạch Orsted. (Đồ họa: Thị trường chứng khoán ưa chuộng các tiện ích xanh,)

'KISS THE FROG'

Ngay cả trước khi gia nhập Enel vào thời điểm chuyển giao thế kỷ, Starace đã thúc đẩy các công ty hoạt động trong lĩnh vực dầu mỏ và than đá để chuyển sang các tuabin khí ít ô nhiễm hơn.

Ông nói: “Đây không phải là sự chuyển đổi năng lượng đầu tiên, trước đó đã có các chu trình hơi nước từ than đá chuyển sang hơi nước khí, v.v.”. "Tôi thích khía cạnh bền vững của năng lượng tái tạo, thực tế là bạn tiếp tục tái sử dụng cùng một năng lượng từ mặt trời."

Bước ngoặt đối với Enel là việc thành lập Enel Green Power (EGP) vào năm 2008, ngay sau khi thực hiện thương vụ mua lại Endesa của Tây Ban Nha trị giá 39 tỷ euro, một thỏa thuận giúp thúc đẩy khả năng tiếp cận các thị trường đang phát triển nhanh của Mỹ Latinh. Starace được giao nhiệm vụ điều hành EGP như một doanh nghiệp độc lập khả thi mà không dựa vào các ưu đãi hào phóng mà chính phủ đưa ra sau đó để khởi động các động lực xanh của họ.

“Năng lượng tái tạo là một trò chơi hoàn toàn khác - các nhà máy nhỏ hơn, ít cạnh tranh hơn, đắt hơn. Nó cần không gian riêng với sự kết hợp công nghệ và dấu ấn phù hợp để cung cấp, ”một nguồn tin từng làm việc tại EGP cho biết. Vào thời điểm Starace trở thành giám đốc điều hành của tập đoàn Enel vào năm 2014, ông đã mất rất ít thời gian để mua lại một phần của EGP được niêm yết vào năm 2010 để động cơ tăng trưởng hoàn toàn nằm trong nhà.

Giám đốc điều hành Iberdrola, Ignacio Galan, thậm chí còn sớm chuyển sang dùng than và dầu khi ông nắm quyền điều hành công ty tư nhân lớn nhất Tây Ban Nha vào năm 2001.

Ông bắt đầu đóng cửa các nhà máy điện chạy bằng dầu - công suất 3.2 gigawatt (GW) đã ngừng hoạt động vào năm 2012 - và đóng cửa hai nhà máy nhiệt điện than cuối cùng của công ty vào năm 2020.

Đồng thời, Iberdrola đã tăng chi tiêu vào việc xây dựng các nhà máy tái tạo, chủ yếu là các trang trại gió, ở Tây Ban Nha từ 352 triệu euro (413 triệu USD) năm 2001 lên hơn 1 tỷ euro vào năm 2004.

Galan đã vấp phải sự phản kháng trong nội bộ và quy định, mặc dù ngân hàng Thụy Sĩ UBS cho biết trong một báo cáo năm 2002 có tựa đề “Kiss the Frog” rằng trọng tâm carbon thấp mới của Iberdrola có thể tạo ra lợi nhuận.

Các nhà đầu tư vẫn cần thuyết phục. Một nguồn tin của Iberdrola kể lại sự nghi ngờ của một nhà quản lý tài sản Hoa Kỳ về các trang trại điện gió vào năm 2004, gọi chúng là những chiếc phi tiêu trắng xinh xắn bị mắc kẹt trên sườn đồi. Anh ấy đã thay đổi quyết định khi đến thăm một nơi ở Tây Ban Nha vào năm 2007.

"Anh ấy đã nghi ngờ, nhưng ba năm sau anh ấy nói rằng chúng tôi đã đúng", nguồn tin cho biết. (Hình ảnh: Các mục tiêu đầy tham vọng, nhưng còn lâu mới bắt kịp các chuyên ngành năng lượng tái tạo,)

TRẺ EM APART

Công ty tư vấn Rystad Energy cho biết các gã khổng lồ dầu mỏ còn một chặng đường dài để bắt kịp các chuyên gia năng lượng tái tạo về công suất, bất chấp mục tiêu đầy tham vọng của họ. Đến năm 2035, nó ước tính Enel sẽ vẫn dẫn đầu, tiếp theo là Iberdrola và NextEra.

Enel và Iberdrola có một lợi thế đáng kể khác mà các nhà phân tích cho rằng các chuyên gia dầu mỏ sẽ phải vật lộn để phù hợp - các doanh nghiệp phát triển mạnh lưới điện. Gần một nửa thu nhập của Enel và Iberdrola đến từ hàng triệu km đường dây dẫn điện đến các hộ gia đình ở Châu Âu, Hoa Kỳ và Châu Mỹ Latinh.

Javier Suarez, trưởng bộ phận tiện ích tại Mediobanca của Milan cho biết: “Lưới là xương sống của quá trình chuyển đổi năng lượng. “Sở hữu chúng có nghĩa là dòng tiền ổn định và rủi ro đầu tư thấp hơn”. Hầu hết các nhà mạng là công ty độc quyền với lợi nhuận được quy định, đảm bảo và các nhà khai thác hiếm khi đưa chúng ra bán. Nhà phân tích Tom Heggarty của Wood Mackenzie cho biết: “Bất kỳ người mới tham gia nào vào ngành sẽ không thể tiếp cận dễ dàng hoặc chắc chắn không rẻ với các tài sản kế thừa thực sự tốt mà Iberdrola và Enel có - tài sản cơ sở hạ tầng.

Các mạng được xây dựng để lấy dòng điện một chiều từ các nhà máy nhiên liệu hóa thạch hiện cần một vòng đầu tư lớn để đáp ứng việc phát điện từ các nguồn như tấm pin mặt trời trên mái nhà cũng có thể đưa điện trở lại vào lưới điện.

Các nhà phân tích cho rằng các công ty đương nhiệm như Enel và Iberdrola là những ứng cử viên có khả năng cung cấp vốn cao nhất.

Theo Goldman Sachs, vì lợi nhuận thường bị ràng buộc với các hợp đồng, chi tiêu nhiều hơn cho lưới điện và tài sản phát điện tái tạo sẽ chuyển thành lợi nhuận nhiều hơn cho các tiện ích xanh chính. Theo tính toán của ngân hàng Mỹ, việc đạt được các mục tiêu quốc tế nhằm cắt giảm lượng khí thải carbon xuống mức 2050 ròng vào năm 200 sẽ đòi hỏi chi tiêu cho cơ sở hạ tầng điện như vậy phải tăng XNUMX%. Enel hiện đang tìm cách mở rộng mạng lưới lưới điện của mình ở Châu Âu, Châu Mỹ Latinh, Hoa Kỳ và khu vực Châu Á Thái Bình Dương, các nguồn tin cho biết.

Vào tháng 150, họ cho biết họ sẽ chi 80 tỷ euro tiền riêng của mình để giúp cắt giảm 2030% lượng khí thải carbon vào năm 120 và tăng gần gấp ba lần công suất năng lượng tái tạo thuộc sở hữu của họ lên XNUMX GW, với các lưới điện chiếm gần một nửa tổng đầu tư. Trong khi đó, Iberdrola đã dành hơn một phần ba kế hoạch chi tiêu cho các mạng lưới, chủ yếu ở Hoa Kỳ, nơi sẽ trở thành thị trường lớn nhất cho các tài sản được quản lý.

Nó đã cam kết chi 150 tỷ euro để tăng gấp ba lần công suất tái tạo và tăng gấp đôi tài sản mạng lưới của mình vào năm 2030. Số tiền khổng lồ mà các ông lớn dầu mỏ châu Âu đã cam kết cho các doanh nghiệp xanh non trẻ của họ cho đến nay.

Pierre Bourderye của PJT Partners nói về Enel và Iberdrola: “Tôi không nghĩ rằng việc quyết định chi tiền vào năng lượng tái tạo là đơn giản. “Nếu nó đơn giản thì những người khác có thể làm cùng lúc, nhưng 10 năm sau họ mới làm được”.

($ 1 = 0.8516 euro)

Báo cáo của Stephen Jewkes ở Milan và Isla Binnie ở Madrid

Chia sẻ bài viết này: